空气柱间隔装药爆破法

介绍了一种简便、廉价的采用空气柱间隔朴实现空气柱间隔装药的爆破方法，并在采用铁路运输工艺的露天矿得到成功的应用。该方法可降低炸药单耗１５．６％，在改善爆破质量，提高爆破效率上有显著的效果，具有明显、直接的经济效益。可以在露天煤矿爆破工程中广泛应用。

以实用高效为前提 以全面提升管理水平为目的 扎扎实实做好企业内控管理工作

内部控制体系作为一种卓有成效的管理方法之一，已经为许多世界级先进企业采用并被其经营实践所证明是一套科学有效的管理模式，良好的内控体系是建立现代企业制度、确保企业顺利实现经营目标的重要保证，对此，准能公司有着清醒而又深刻的认识，我公司的内控体系建设是按照中国神华能源股份公司的统一部署并在其的指导下进行的，已初步建立了完整的内控体系。下面结合我公司的实际情况，就内控建设工作谈谈我公司的具体做法和体会。本文结合我公司的实际情况，就内控建设工作谈谈具体做法和体会。

以科技创新为手段以节能提效为目的在环境保护中实现企业的做大做强

神华准格尔能源有限公司秉承“诚实、正直、敬业、创新”的企业精神，以国内领先的露天开采工艺、技术装备和煤、电、路三位一体的产业结构优势为依托，不断将企业做大做强，以前所未有的速度向着“建设中国第一、世界一流”的现代化大型露天煤矿、建设国际先进水平的特大综合能源企业的目标迈进，推动公司快速稳步地全面发展，同时认真履行社会职责，积极与地方政府沟通协调，构建了和谐的地企关系，推动了地方经济的快速发展。

关于加快准格尔煤炭工业公司进入市场轨道变革思维方式的几点思考

关于加快准格尔煤炭工业公司进入市场轨道变革思维方式的几点思考张维世煤炭行业是国家的基础行业，国有煤炭行业、特别是大中型煤炭企业在国民经济发展中的重要地位是确定的。从我国八个五年计划完成情况我们可以清晰地看出：改革开放以来国民经济成倍地增长，经济实力明...

准能公司改革供应管理体制的实践

介绍了准能公司在第二次创业中实行的集中与分散的新供应管理体制,以及这种供应管理体制的具体内容和操作方法等,实施这种供应管理体制所取得的经济效益和社会效益。

关于黑岱沟露天煤矿并段台阶工艺接续研究

针对黑岱沟露天煤矿的特点、现有开采工艺等,具体研究该矿在扩大生产能力方案实施过程中由单斗铲汽车工艺向吊斗铲倒堆工艺过渡中所存在的问题以及合理的矿山工程衔接方案,以达到吊斗铲开采工艺设计台阶要求。在此过程中,黑岱沟露天煤矿通过分区分段开采、多通道布置等方案,克服了并段台阶工艺接续过程中出现的问题,最大限度的增加现有设备生产能力,减少运距,创造了巨大的经济效益。

科学谋划谱征程

如果,把神华18年的跨越式发展归纳为一个神话,那么,神话的创造则离不开神华人在每一个发展节点上的审时度势,提出并运用正确的发展战略,始终以战略引领企业发展的制胜之道。作为我国能源领域一颗璀璨的明星——神华,正在以煤、电、路、港、航、化一体的神华模式谱写着全球能源行业的传奇。如果,把神华的发展战略比作一盘绝好的"棋",那么。

露天矿抛掷爆破对台阶坡面的影响

黑岱沟露天煤矿经过3次高台阶抛掷爆破,总结出了影响台阶坡面稳定的主要因素。针对这3次抛掷爆破过程中所出现的问题及应采取的相应措施进行详细分析和总结,目的是进一步优化抛掷爆破设计方案、节约穿爆成本、提高台阶坡面的稳定性、更好地服务于吊斗铲倒堆剥离工艺和为抛掷爆破技术提供经验数据参考。

黑岱沟露天煤矿转向期间内排均衡性研究

分区开采的露天煤矿都存在转向期间内排均衡问题,即前期内排紧张,末期内排空间突然释放,导致内排土场得不到充分利用,外排占地增加,末期复垦困难等问题。为了解决黑岱沟露天煤矿在拉斗铲倒堆工艺条件下留沟转向期间引起的内排不均衡性问题,提出在允许外排与否的情况下,分别采用统一均衡排采比、剥采比及内排加高的方式均衡内排空间,结果表明,该方法能有效解决内排不均衡性问题。

露天矿转向期间生产能力波动与补偿分析

根据黑岱沟露天矿采区转向期间生产要求,通过对现有生产能力进行核算,提出了保证产能接续和设备效率发挥的建议。通过黑岱沟露天矿各环节能力核算,确定矿自营采煤能力32.73 Mt/a,满足生产要求;剥离能力133.00 Mm3/a,可满足转向期间首采区靠帮和二采区配剥要求。进入二采区开采后剥采比显著增大,建议充分利用设备更新阶段的生产能力叠加效应和增加外委工程量,满足初期生产要求。

全面评价 标准管理——神华准能公司全面质量标准化管理模式

文章分析了神华准能公司实施全面质量标准化管理的背景,详细介绍了全面质量标准化管理的主要内容以及具体实施途径,分析了实施效果。

打造廉洁“七彩准能”

集煤炭开采、煤矸石发电、铁路运输及粉煤灰提取氧化铝为一体的特大型综合能源企业——神华准能公司，在贯彻落实党的十八大精神中，立足自身特点，提出了“4＋3”“七彩准能”战略，即发展黑色煤炭产业、白色氧化铝循环经济产业、金色铁路物流网、绿色生态农牧业四大产业，打造蓝色幸福员工、红色企地共赢、橙色管理提升三大工程。