推进精细化管理提升网格化监管科学化水平

精细化管理作为一种理念、文化和先进管理方式,已被广泛认同并推广,在清廉医院网格化监管中同样适用。医院纪委作为牵头部门和主要实践者,要通过精细化管理提升网格监管科学化、专业化水平,为医院高质量发展提供保障。

推进清廉医院与廉洁文化建设的探索

为深入学习贯彻习近平总书记对卫生健康事业作出的一系列重要指示精神,认真落实省第十四次党代会、省委十四届三次全会精神,中共浙江省委发出推进清廉浙江建设的决定,浙江省卫生和健康委员会下发《关于推进清廉医院建设的实施意见》文件,明确要求医院要全力构建医风清新的道德生态,加强清廉文化建设,以党员干部和全体公职人员为重点,深入开展廉洁从业教育。医院紧密结合行业特点和工作实际,坚持以人民健康为中心,以"党风清正、院风清朗、医风清新"为目标,注重实效,探索创新,用心用情育清气,有声有色谱廉曲,精心打造寓教于乐的清廉文化,深入推进清廉医院建设。

医院网格化监督管理实践与思考

为贯彻落实公立医院党的建设工作,打造党风清正、院风清朗、医风清新的清廉医院,宁波市医疗中心李惠利医院党委坚决扛起清廉医院建设主体责任,把党的领导融入医院治理各环节,严格落实全面从严治党。着眼于推进医院纪检监察管理网格化平台体系建设加强对医院公职人员权力运行监督管理建立健全以压紧压实"两个责任"为重点、以层级负责为基础、以细分网格为平台的网格化监督运行机制,积极创新监管模式,努力破解"上面千条线、下面一根针"的传统工作困境,探索建立"上面千条线、基层一张网"的新型工作格局。

疫情防控常态化下医院纪检监督工作的实践与思考

近1年多来,新冠肺炎疫情防控转入常态化,"防控工作部署到哪里,监督检查就跟进到哪里"已经成为医院纪检监察工作的常态。宁波市医疗中心李惠利医院纪委在疫情防控监督中持续探索并不断实践,从疫情初期的"三度"战疫到常态化防控下的"三有"监督,不断落实落细工作,压紧压实责任,为疫情防控提供了坚强有力的监督保障。

网格化监管工作中网格员考核激励约束机制的创建探索

网格化监督管理工作是自2018年底起,为贯彻落实深化监察体制改革试点工作有关精神,浙江省卫生计生委党组、驻省卫生计生委纪检监察组部署和力推的一项重要工作,是推进清廉医院建设的重要手段。网格员是网格化监督管理工作的具体实施者,是关键点。建立合理有效的网格员考核和激励机制,有利于提高网格员的积极性和主动性,是提升网格监管质量的重要保障。以宁波市医疗中心李惠利医院为例,在推进精细化管理提升网格化监管水平的实践中,医院纪委以人为本,积极探索建立垂直加扁平兼容的网格员工作考核模式,规范考核原则,构建考核流程,提出激励和约束机制,并加强考核结果运用,形成了良性循环,为制定科学合理的网格员考核和激励机制提供参考。

医院重大基建项目全周期保廉工作实践和思考

近十年期间,为适应医疗卫生事业高质量发展需求,医院重大基建项目开展频繁,截止目前已完成一项,在建两项,待建一项。基建项目是腐败案件的多发领域,腐败行为几乎渗透到工程建设的所有环节。重大基建项目更是存在主体范围广、管理环节多、资金数额大、管理链条长、涉及流程多等特点,同时还兼有医疗行业的特殊性和专业性,夯实保廉工作势在必行且任务越来越重。为确保医疗工程建设的高质量和防止工程建设中发生违规问题,医院始终把基建项目保廉工作作为党风廉政建设的重点内容,抓源头、强教育、建机制、重监督,注重对项目实施全过程、全方位、全天候的全周期监管,最终保障基建项目“优质、高效、廉洁、安全”。医院已建成的东部院区项目获浙江省建设工程“钱江杯”优质工程奖,医院被宁波市政府授予“市重点工程先进集体”,截至目前在建项目参建单位和人员未发生违纪违法情况。

医院网格化监督管理中难点问题探讨

2018年,根据省卫生计生委党组、驻省卫生计生委纪检监察组《关于在省卫生计生委直属医院开展对所有行使公权力的公职人员网格化监督管理试点工作的意见(试行)的通知》文件精神,宁波市医疗中心李惠利医院结合医院实际,组建了一支覆盖全院的三级网格监督员队伍,对全院行使公权力的公职人员实行网格化监督管理,为全力推进清廉医院建设提供坚强保障。

着力软硬件建设 构建和谐医患关系

当前,以解决问题为导向、以改善服务为手段,变被动为主动的医患关系改善推进工作模式成为迫切需要。医院着力于软硬件建设,建立科学有序的管理机制,形成以患者为中心的可落实、可操作性、可执行的工作方法,能够提高医患互信度,构建和谐医患关系。