浅谈供销合作社如何参与大农业搞活大流通

在商品经济迅速发展的新形势下,供销合作社如何适应市场经济,参与市场,占领市场。现结合大名县联社情况,就供销合作社如何参与大农业、搞活大流通,谈几点粗浅的看法。一、大农业是农村商品经济发展的必然趋势,为农村、农业、农民服务,促进农村经济发展,是供销社的一项光荣职责和义不容辞的任务。(1)加强信息指导,提供有效信息。供销合作社要采取切实措施,利用信息服务农业,服务农民。大名县联社先后在黑龙江、辽宁,深圳、湖南、石家庄等地,设立近二十个信息窗口,创办了《供销动态》、《大名供销信息》等刊物。

巧用裂项公式推导平方和公式、立方和公式

实施素质教育,而素质教育的核心是创新教育,知识、方法、思想是教师在教育教学中传道、授业、解惑的目的,关注学生的发展为目的,让学生在思考中快乐学习,培养学生的创新思维,实施创新教育.裂项法的实质是将每项分解,然后重新组合,使之能消去一些项,最终达到求和的目的.

深孔薄壁缸筒的加工

介绍深孔薄壁缸筒内孔的精加工方法,以及采取相应的工艺措施。合理选择加工方法和工艺,是提高产品质量和工作效率的关键。

谈供销社管理者的素质

一、管理者的素质在供销合作社企业中所起的作用一个人的道德品质,是在依据一定社会道德准则活动时所表现出的一种行为特征。因此,供销社人把品德作为选才用人的一首要条件是一项重要原则。大哲学家老子说过:"才将不如智将,智将不如德将"。大政治家司马光也说过:"才者,德之资也,德者,才之师也"。古人对品德的精辟论述,对于我们研究企业管理者的素质修养是大有借鉴作用的。那么,我们今天的供销合作社管理者的形象该是什么样子呢?笔者认为,从供销合作社来看,企业管理者应该是经过长期市场竞争的考验而优选出来的强者,特别是默默无闻、勤勤恳恳、兢兢业业在领导岗位上取得优异成绩的企业家和实干家。优秀的企业管理者是人才群中的娇娇者,是企业人才资源中最宝贵的财富,是企业的靠山、支柱,随着生产的发展和科学技术的进步。

危难之中显真情——来自灾区供销社的报道

近日来,由于岳城水库泻洪,漳河水位暴涨,溢出河床的洪水像头猛兽,向河北省大名县王乍村乡、兆固乡、崔岳村乡、万堤镇奔泻而去。群众虽说提前转移安全地带,但庄稼淹了,村子淹了,财产受到很大的损失。而座落在三乡一镇的供销社同时也遭到了洪水分割,有的被洪水包围,有的房屋倒塌,有的商品被淹没,供销社遭受损失非常严重。面对灾情,供销社的干部职工没有退缩,而是不畏艰难,迎险而上,与洪水抗争。他们一方面组织职工抢险救商品,保护集体财产,另一方面组织职工为灾民搞好服务,危难之中显真情。

万堤供销社靠“资产转卖承包”焕发了企业活力

大名县万堤供销社面对市场竞争日趋激烈和企业连续几年效益低下、严重威胁供销社生存的严峻形势,紧紧围绕建立社会主义市场经济体制这个大目标,在县联社的大力支持下对全社门店班组实行以"流动资产转卖承包"为内容的经营机制,从1993年元月份开始着手进行这项改革。经过一年多的实践,推行"流动资产转卖承包"的新机制,是成功的。极大地激发了广大干部职工的积极性,给企业注入了新的生机和活力,对增加效益、保证收入、提高资金利用率发挥了很大的作用,使企业走出了困境。全社门店班组不仅起死回生,而且无一亏损,收入增加,效益大幅度提高。一、承包前的状况随着社会主义市场经济体制的建立,供销社在计划经济中形成的经营机制,越来越不适应形势的发展。1988年以来,经济效益逐年下滑,门店班组相继出现亏损,职工士气低落。尽管他们先后推行多种形式的经营责任制,但运行情况仍不理想,职工的积极性得不到充分发挥,经济效益滑坡的局面得不到遏止。当时供销社的处境是,"经营混乱,人心波动,管理失控,纪律松驰,包袱越背越沉重,班组门店冷清清,职工负盈不负亏。

弧齿锥齿轮硬齿刮削加工中对角接触误差的修正

采用改变"滚比-水平轮位"的方法,即重复改变被加工齿轮的滚比挂轮,配合水平轮位的安装距的改变,同时改变机床的偏心角,调整机床,从而消除内对角接触误差。