汇源 倾情打造绿色产业链

北京汇源饮料食品集团有限公司是主营果蔬汁饮料的大型集团公司,创立13年来,在全国14个省区市建立了20多处现代化工厂,带动了50多个果蔬茶奶等原料基地的规划、建设和发展,建立了基本遍布全国的销售服务网络,构建了庞大的果蔬产业化经营体系,被农业部等国家部委授予"农业产业化国家重点龙头企业"称号.

汇源牌果汁荣获2004年度中国饮料十大影响力品牌称号

2005年1月，“2004中国十大影响力品牌新闻发布会暨首届中国品牌影响力高峰论坛年会”颁奖典礼，在人民大会堂新闻发布厅隆重举行。汇源牌果汁荣获2004年度“中国饮料十大影响力品牌”称号，朱新礼总裁荣获行业2004年度“中国品牌建设十大杰出企业家”称号。

做强汇源龙头企业 带动产业化经营——朱新礼构建农业产业化经营体系纪实

朱新礼于1992年在山东省创建了汇源饮料食品公司。1994年决定移师北京,创建了北京汇源饮料食品集团有限公司,1998年决定面向全国,布局建厂。12年来,朱新礼率领汇源员工在全国14个省、区、市兴建了20多座现代化工厂,带动了50多个农产品原料基地的规划、建设和发展,基本形成了遍布全国的营销服务网络,构建了一个庞大的农业产业化经营体系。2004年,汇源实现了6处工厂竣工投产、1处工厂开工在建,带动了12个农产品原料基地的规划、建设和发展。

汇源果汁的转身之路

对于一个处于成长期的企业来说，可以主动寻找没有竞争对手或竞争对手少的领域，避开竞争，获得发展的时间和空间。可是过不了多久就会有竞争者蜂拥而入。市场上的空白点会越来越少。而且，随着企业的发展，“小生位”已经太狭窄。这就迫使已经领先的企业必须在市场上实行生态位分化，寻找更广阔的市场空间。那么怎么能成功地狙击竞争对手?怎样能成功地攻占市场，取得分配格局的权力?从根本上说，企业必须在某个“资源位”上占有绝对优势，让别的竞争对手无法或很难与你竞争。