长三角区域工程建设标准一体化协同工作机制构建

以长三角区域一体化战略为背景,探索构建长三角区域工程建设标准一体化协同工作机制,从而实现整个区域工程建设标准协同的最优化,促进工程建设行业的可持续发展,支撑整个区域社会经济大发展。

云南4所部队医院聘用人员现状调查分析

目的了解部队医院聘用人员管理现状,找出存在的共性问题并提出改进意见及建议。方法通过深度访谈和问卷调查,对云南4所部队医院聘用人员管理现状进行调研。结果各医院管理层均对聘用人员的重视程度不够,缺乏科学配套的管理机制,政治、工作、生活等待遇及政策尚不完善。结论聘用人员已成为各医院建设发展的主要力量,但其队伍稳定性还有待进一步提高。加强聘用人员队伍的规范化管理,已成为各医院面临人力资源管理的重要内容和迫切需要解决的问题。

完美世界

博士拎着一个大大的褐色公文包,匆匆从楼上赶下来。'米兰达,帮我找个地方,呃,最好是咖啡店,我有篇论文要改。'没有人回应他的话,只有他戴在头上的一个环闪了两下,机械化的女声传出,'好的,博士。'光脑时代,诞生于技术大爆炸以后,最突出的贡献,莫过于博士对手机的加工改造。

致敬经典·大碗茶

1978年12月,中国开始实行对内改革、对外开放的政策。四十年物换星移,岁月如歌:中国的发展让全世界惊讶!本期“致敬经典”重温人民美术出版社2008年8月出版的连环画《大碗茶》,以此向改革开放四十周年献礼。连环画《大碗茶》讲述了北京前门的箭楼旁,有家“大碗茶”店,从卖二分钱一碗的茶水起家,发展成“大碗茶商贸集团公司”的历程,以小见大,折射出四十年沧桑巨变,给我们的生活带来巨大变化。

从大碗茶到老舍茶馆

由于北京老舍茶馆美名远扬,知名度越来越高,中外宾客接踵而来,原在三层东侧的场地已很不适应。尹盛喜一门心思弘扬民族文化愿牺牲经济效益,把三层西侧大于东侧两倍半的场地也要改建成老舍茶馆。刚开始动工,有个外商找上门来,他戴着茶色眼镜,提着文明棍,开口就说:“哦,您就是尹老板?从电视里早就见过您。”“先生有何贵干?”“一听到您要把这块宝地也改建成茶馆的信息。

从大碗茶到老舍茶馆

中中共北京市委市政府鉴于对大碗茶的多次批示被个别人仍置之不理,为制止这场不该发生的风波问题,原中共北京市委书记李锡铭于1990年12月28日,又严肃地讲了三点意见:一、宣武区对大碗茶的做法是错误的。二、立即召开常委会,贯彻前三个批示。三、把那些乌七八糟的事(指关押张学勤90多天,给尹盛喜造谣说家中被盗,还有区干部到大碗茶报销旅游票据等一些人的事)一一查清楚。宣武区委书记李瀛听了传达李锡铭同志的这第四次指示,当即表态:我马上召开区委常委会。

从大碗茶到老舍茶馆

大碗茶商贸集团公司靠卖大碗茶起步之后,为开展多种经营,经有关部门批准,在前门西大街路南建起砖木结构商业用房1700平方米,开设了纺织品批发零售部、针织品批发零售部、京都深圳地区商品批发零售部、震云阁工艺品批发零售部、正阳水产批发零售部,还有公司汽车库。

从大碗茶到老舍茶馆

1988年夏季的一天上午,有个人光临大碗茶商贸集团公司办公室。他是上级单位枢纽部门一个不大不小的头目,在尹盛喜带领知青卖大碗茶创业的时候,他曾给过一些支持。大碗茶公司办公室主任王建辉见他到来,连忙热情接待。捧茶递烟,聆听指教。他念完对大碗茶公司的“功劳经”之后。

从大碗茶到老舍茶馆

中国古文《陋室铭》上有两句颇具哲理的名言:“山不在高,有仙则名;水不在深,有龙则灵。”这两句话似可用来说明尹盛喜创办“青年茶社”和“老舍茶馆”的实践历程。不起眼的小茶摊,由于坚持了为集体经济拾遗补缺和面向普通老百姓的宗旨,使“大碗茶”香飘神州、名扬海外。“老舍茶馆”的创办宗旨又是什么?尹盛喜亲自揣摩和书写的那副台口对联道出他的心声,那就是:“振兴祖国茶文化,扶植民族艺术花。”中华民族是世界上公认的文化古国,文明史已有五千多年,其中的“京戏”,曾被誉为“国粹”;曲艺、杂技,则又是两朵民族艺术之花。由于复杂的原因。

从大碗茶到老舍茶馆

1996年的春节,北京老舍茶馆格外红火,几乎成为首都迎春文化活动的中心。为使首都人民过一个欢乐祥和的春节,在中共北京市委宣传部的领导下,北京老舍茶馆、北京楹联协会这三个单位联合组成了“96年新春系列文化活动百款春联送祝福组织委员会”。市楹联协会组织会员为这次活动撰写了100副内容健康、积极向上、具有浓郁文化的春联;北京晚报先后刊登其中的优秀作品,为配合此次活动。