航天制造企业办公室如何更好地创造价值

在发展航天事业、建设航天强国伟大进程中,伴随着航天企业追求高质量、高效率、高效益的“三高”发展新要求,办公室系统面临着新的巨大挑战。在新形势下,如何不断提高科学化、制度化、规范化水平,努力实现办公室工作目标,是办公室人员需要思考的重要问题。

浅谈企业做好信息工作的八个围绕

信息工作是企业办公室工作的重要组成部分,既是全面、及时、准确的向上级反映企业发展、经济运行情况的重要渠道,也是和领导进行沟通交流的重要窗口。本文结合企业实际,浅谈企业办公室如何做好信息工作。

航天企业推动制度体系建设的一些探索

制度建设是企业规范化管理的前提,是保证企业规范化运行的基础。本文重点介绍西安航天动力机械有限公司近年制度建设的一些做法,通过查找不足、总结经验,策划推动制度体系建设,进一步规范权力运行,用制度来规范企业各项经营管理行为,并强化对制度执行情况的检查与考核,提高制度执行力,切实做到以制度管人、管事、管权,全面提升依法治企水平。

深化班组文化建设 推动班组管理迈上新台阶

班组文化是班组的灵魂,是企业文化的重要组成部分,良好的班组文化能够凝聚组员,激发团队战斗力。本文从班组制度、班组园地、班组格言、班组精神及班组LOGO等方面,探究班组文化在班组管理中的积极作用。

新时期创新企业共青团工作的思考

伴随着我国改革发展的进一步深化,资本主义国家的一些错误价值观也随之进入国门,而现在的80后、90后思想活跃,主观意识强,在思想、行为、心理等方面呈现出许多新情况、新特点。因此,本文对新时期下如何创新企业共青团工作,使之更好地服务青年职工、促进企业的发展做了简单思考。

航天制造企业基于“零缺陷”理念的管理研究

西安航天动力机械有限公司专门从事固体火箭发动机研制与生产,作为传统机械加工企业,门槛低,产品附加值不高,市场竞争优势不明显,高质量发展存在竞争力偏弱、后劲不足的难题。为此,公司基于“第一次把正确的事情做正确”的零缺陷理念,认真分析所处行业的现状与高质量发展面临的环境及存在的现实问题,重新调整并确定了发展战略,在新的公司战略引领下,把“零缺陷”理念融入企业文化,开展了基于“零缺陷”理念的管理研究实践,取得了较好成果。