探索发电企业人力资源管理微创新 实现最佳管理效益

创新与优化人力资源管理，就需要人力资源工作者立足岗位去探索实现人力资源管理工具综合使用，从而探索管理微创新，提高人力资源管理水平。针对发电行业特点和企业管理需要，发电企业人力资源管理就应该充分考虑到企业经营管理战略需要，进行人力资源管理微创新，从而实现管理最佳效益，以探索出发电企业最佳人力资源管理之路。

发电企业人力资源管理微创新具体做法探索

一、发电企业要树立创新人力资源管理理念人力资源管理工作中重要的内容之一就是知识管理,只有理念创新,制度创新和组织创新,系统的结构才能实现真正的优化,管理的效能才能达到真正的最大化。因此,发电企业必须从管理上探索人力资源工具综合使用,突出人力资源的战略管理和制度化管理,人力资源管理必须突出从战略的高度和制度化方面加强管理,强调发掘、发挥人力资源的能量,增强组织、集团的凝聚力,增强人员的使命感,保证组织目标的实现。