价值链视角下格力电器营运资金管理研究

通过加强企业营运资金管理和控制,可显著提高企业营运资金的使用效益,确保企业整体盈利,进而推动企业长远平稳发展。在市场竞争日益激烈的背景下,把价值链理论纳入营运资金管理,可使企业营运模式更加协调与持续。以格力电器为例,分析其营运资金管理现状,基于价值链视角,从采购、生产、销售等环节诊断营运资金管理存在的问题,并针对性提出具体措施,以期优化企业营运资金管理。