劳务派遣工技能提升的培训与管理

随着企业的发展和异地项目部的拓展．徐州矿务集团旗山煤矿劳务派遣工在采掘单位的人数比例目前已达到1／3以上．有的区队甚至已占半壁江山。劳务派遣工技能素质的高低直接关系到企业的生产安全和发展．因此加强劳务派遣工技能培训．提高劳务派遣工的技能水平和对企业的归属感、责任感，是企业建立和谐劳动关系的需要．也是企业可持续发展的需要。

创新班组管理 打造品牌区队

徐州矿务集团旗山煤矿采煤工区不断深化班组自主管理，创新使用差异分工法、重心调整法、公心对待法、包干到户法、恒心坚持法“五步班组管理工作法”．有效发挥了人力资源．及时排除现场安全隐患，激发职工工作积极性．明确现场安全生产责任．安全教育常年不断线．提高了职工的安全意识和工作技能。近两年．无论是在本部生产，还是在异地创业．旗山煤矿采煤工区均实现了安全生产、

徐矿集团援疆煤炭企业可持续发展对策探讨

在当前煤炭行业供给侧改革时期,重点分析了援疆煤炭企业矿区总规未批、企业经营及安全生产压力大、管理技术人才短缺等方面的问题,从抢抓发展机遇及创新降低成本、安全管理、人才引进培养等方面阐述了企业下一步发展重点,提出了实施思路和方法,有助于改变在疆企业的安全生产经营局面,保持企业健康可持续发展,促进当地经济发展和社会稳定.

异地煤炭企业可持续发展的实践与思考

新疆赛尔能源公司2006年重组后,以"保安全、提产量、重品牌、抓民生"为重点,2012年以来企业实现了扭亏为盈,通过分析企业面临的和什托洛盖矿区总体规划未获批复、安全生产和煤炭销售压力增大、人力资源结构性短缺等形势,从长远规划、精细管理、健全机制、引进人才等四个方面为企业可持续发展提出建议和对策。

加强党建工作促引领 助推企业高质量发展

新形势下,徐矿集团新疆赛尔能源公司主动顺应时代变化,不断深化党建工作内涵、拓宽党建工作思路,围绕"强化核心、融人中心、凝聚人心"目标,真正把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势,以高质量党建推动企业不断迈上新台阶。

提升科区长综合素质 增强企业核心竞争力

基层单位科区长是煤矿企业管理层的中坚力量，其技能素质、综合能力等直接关系到企业的发展。去年年初以来，煤炭价格持续走低，企业生产经营遭遇冲击，在这种形势下．提高管理干部的技能和素质．既是干部个人成长的需要，也是企业增强核心竞争力，实现又好又快发展的需要。

贯彻落实《安全生产法》的实践与思考

新《安全生产法》实施后,赛尔能源公司结合实际创新手段,深入学习宣传,强化安全意识教育;强化现场管理,提高干部履职能力,严格隐患整改,探索了新的安全管理工作机制,企业连续4 a实现安全生产,结合《安全生产法》贯彻落实情况和矿井延深采区的影响因素,提出了深入贯彻落实《安全生产法》的措施和建议。

去产能条件下的煤矿人力资源管理现状与研究

煤炭工业发展“十三五”规划提出煤矿大型化,开采机械化、智能化,针对去产能条件下煤矿人力资源管理中存在的问题,结合赛尔能源公司人力资源现状,运用先进的人力资源管理理论,从人力资源管理、人才引进、素质提升、培训教育等方面,着重论述了在煤炭供给侧结构性改革中煤矿人力资源管理的重点及改进策略,促进煤炭企业持续稳定健康发展.

煤炭企业绩效考核管理存在问题及对策

随着社会的不断发展，知识的不断更新，越来越多的煤炭企业开始注重绩效考核，建立完善以提升矿井经济运行质量和效益为主线的绩效考核制度，文章着重讨论存在的不足和改进措施。

提高管理干部综合素质 增强企业核心竞争力

新常态下．煤炭企业广大领导干部紧紧围绕企业中心工作．锐意进取，扎实奋斗．各项工作取得了新进展．但也有部分干部由于环境和自身条件所限．在思想和业务等方面暴露出一些问题．如年龄偏大，理论基础不高；思想老化。