浅谈企业集团内部资源整合

集团内部企业重组、资源整合,有利于收缩管理跨度、节约运营成本、发挥协同效应、优化资源配置,提高专业化管理水平和企业竞争力,实现做优做强目标。

国有企业应收款项成因及管控透析

国有企业的应收款项数额大,催收难问题影响企业高质量发展,本文针对国企应收款项产生原因、管控清收对策及保障措施提出针对方案,以期对国企应收款项管理提供决策参考和借鉴。

实施名牌战略,增强国有企业竞争力

品牌通常是由符号、文字、图形等构成的识别标志，主要包括品牌名称、品牌标志、商标和品牌角色四部分，是一种知识产权，是无形资产。所谓名牌，是能引起人注意、带来利益并产生价值的牌号。它一定程度上是一种心理意识，是人们对品牌的评价和印象。一个名牌代表着一种完善的品质，一种独特的品味，还显现着一家企业的外部形象，是企业成功的象征，也是消费者追求时尚的购物向导，因而具有实实在在的商业价值，全球500强企业基本上都是知识产权或名牌的500强。

对外资企业税收优惠待遇的思考

改革开放20多年来，福建省凭借国家政策优势和区位优势，通过改善投资软硬环境，提供低廉的生产要素成本、熟练工人和专业技术人才，稳定运行宏观经济环境，吸引了来自100多个国家和地区的投资者来闽投资，从1980年到2001年，累计实际利用外资393．58亿美元，位居全国前列。

论福建建材国有资产授权经营

福建省省级机构改革方案于二000年三月份出台,省政府专业经济管理部门逐渐剥离行政职能,实施政企分开,改制为授权国有资产经营的国有控股公司或集团公司(国有独资公司),福建省建材工业总公司改为福建省建材(控股)

僵尸企业问题及处置对策研究

国有僵尸企业问题影响国企运行效率,制约国企瘦身健体和提质增效,有效处置国有僵尸企业对深化国企改革,落实国有资产保值增值责任,维护市场秩序、职工和社会稳定安定具有重要意义。本文围绕僵尸企业存在的主要问题,分类提出处置国有僵尸企业的思路和对策措施。