以战略为导向的集团化企业组织绩效管理方法设计

近年来,随着国资国企改革与电力体制改革不断深化,中央企业经营压力进一步增加,直属产业单位作为国家电网公司新效益增长点所在,其发展水平不仅关系公司总体战略目标实现,更成为了破解改革压力、创新发展动力的关键力量。特别是一些大型直属产业单位,由于经营业务多元、管理层级多、治理结构差异性大,如何综合考虑下属单位的业务差异与经营绩效水平,平衡短期效益与企业长期发展,关乎直属产业的健康持续发展。

基于矩阵式定位模型的集团公司组织机构管理方法设计

随着国资国企改革的不断深化,集团公司所面临的国际国内市场竞争日趋激烈,而组织机构管理作为战略落实核心步骤,担负着企业发展和资源分配的重要作用,对此,本文提出根据集团公司下属单位在经营属性、发展阶段、战略定位等因素,通过建立矩阵式定位模型,对各单位进行深度分类,并明确不同类型企业的转型路径以及组织机构管理方法,以促进集团公司的健康发展。

基于战略地图与平衡计分卡的集团组织绩效考核“五力”模型设计——以N集团为例

随着科学技术的快速发展和世界经济一体化进程的加快,企业所面临的国际国内市场竞争日趋激烈,为进一步实现规模经济、提高市场竞争力,集团化企业应运而生。作为现代企业的高级组织形式,集团企业通过股权或契约关系实现对下属企业或成员企业的关联,具体表现为管控模式的不同,包括财务型管控、战略型管控、运营型管控,或者某两类的综合运用。

基于企业战略的研发人员绩效评价指标体系设计

研发人员是科技创新的主体,他们的工作成果直接影响着企业的经济效益和核心竞争力。绩效评价指标是绩效管理的重要组成部分,绩效管理是围绕指标的分解、设定、考核、分析展开的。科学合理的设计研发人员的绩效评价指标,能够有效衡量研发人员的工作价值,激发研发人员的工作积极性和创造性。本文以某集团为例,在分析研发人员绩效管理现状的基础上,引入战略目标和经营计划、项目过程和成果、岗位特性、态度能力等关键因素,建立起全方位的研发人员绩效评价指标体系。