航天总体部成本文化价值认同实践问题的研究

“十四五”是中国航天科技集团有限公司(以下简称“集团公司”)全面推动航天强国建设、实现高质量发展的关键期。在这一关键期,集团公司进一步加强财金文化建设,发挥财金文化在高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设(以下简称“三高”)过程中的重要基础性作用。为加强财务管控,提升价值创造能力,本文笔者所属单位根据集团公司财金文化建设理念,结合自身“十四五”发展规划,以成本文化为抓手,通过航天成本文化价值认同的研究,从落实成本责任、实现利益共享、发挥文化效能、拓展数据作用、完善评价体系、营造家园情怀、健全保护机制等七个方面提出成本文化认同建设的途径,并通过实践,收获了成果。

基于“价值创造”的全生命周期成本管控模式构建与实施

党的十九大报告提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”,明确了新时代国有企业改革发展的目标和方向。在国家航天强国战略、全面深化改革和军民融合深度发展的大环境下,要从过去强调“保增长”,更多关注企业完成经济指标,向“高效益推动航天强国和国防建设”转变。宇航总体部只有持续开展基于“价值创造”的全生命周期成本管控,将成本管控融入科研生产管理的全流程、全要素,以最优的流程推动型号研制,以先进科学的方法提高工作效率,在精细、精准上下真功夫,加速技术经济一体化,推动高质量、高效率、高效益的有机协调,才能实现“高效益推动航天强国和国防建设”的目标。

军工科研事业单位基于“互联网+”和业财融合的财务智能化平台构建

科技的不断进步、业务的不断变化、监管的不断严格以及深度、综合性数据分析及预测要求,使得财务信息化面临新的需求及挑战。军工科研院所大多实行内外网物理隔离,致使“互联网+”环境下的财务智能化转型具有一定特殊性,本文以某研究所基于“互联网+”和业财融合的财务智能化平台建设成果为例,论述了军工科研院所财务智能化转型发展的可行性。