我国数字文化产业研究热点与趋势分析——基于CiteSpace 可视化分析

以2011—2023年1 044篇中国知网数据库中数字文化产业主题文献为研究对象,基于作者、机构、聚类、时间线和关键词突现图谱,运用CiteSpace软件对我国数字文化产业研究的现状和趋势进行分析。研究发现,以产业发展视角研究热点为文化产业、数字经济、互动体验;以技术发展视角研究热点为数字技术、数字化;以传播视角研究热点为数字出版、传媒业、图书馆;以产业创新视角研究热点为文化创意、新业态。通过将关键词和聚类、突现图相结合,分析未来数字文化产业研究前沿热点为文化消费、数字经济、高质量发展、融合发展、赋能。

后疫情时代中国数字文化产业探析

2020年爆发的新冠肺炎疫情给中国文化产业造成严重的冲击和影响,疫情改变了人们原有的生活习惯和消费方式,2020年11月8日,中华人民共和国文化和旅游部发布《关于推动数字文化产业高质量发展的意见》,推动实施数字文化产业发展战略。因此,探讨后疫情时代中国数字文化产业发展,具有重要的现实意义。文章分析了后疫情时代中国数字文化产业发展的社会条件.特点及面临的挑战借鉴国外数字文化产业发展的成功经验,提出后疫情时代中国数字文化产业发展的对策建议。

国有文艺院团组织变革影响因素及策略研究

国有文艺院团在中国文化强国战略的实施中发挥着重要作用。学界已有对国有文艺院团的研究,较多是对院团改革历程的回溯和对院团困境的爬梳,鲜见从管理学学科理论的研究视角对国有文艺院团改革进行深层次剖析。文章运用权变理论、组织生命周期理论、战略选择理论等管理学理论,分析了国有文艺院团组织变革的动因及影响因素,其影响因素包括:外部因素(社会环境、科学技术、市场竞争);内部因素(组织战略、组织规模和发展阶段、组织发展历史、组织文化、组织人才管理、组织管理层、组织核心竞争力)。文章构建了“国有文艺院团组织影响因素模型”。文章借鉴北京人民艺术剧院、中央芭蕾舞团等国有文艺院团的成功案例,结合组织变革的影响因素,提出精准分析制定适合企业发展战略、制定差异化品牌战略;建立成熟运营管理团队,打造运营管理新模式等国有文艺院团组织变革的实施方案和对策建议,以期促进国有文艺院团的改革和发展。

以团队管理推进国有文艺院团管理改革——评《卓有成效管理者的实践》

在建设社会主义文化强国、增强民族文化自信的时代背景下,如何更好地管理国有文艺院团,落实国有文艺院团所担负的文艺与宣传责任,是现阶段亟须关注并解决的关键问题之一。因此,我们有必要探讨国有文艺院团管理改革的优化方案与实施路径,以最大限度地发挥国有文艺院团独特的文化宣传作用。在这方面,《卓有成效管理者的实践》(彼得·德鲁克、约瑟夫·A.马恰列洛著,宋强译,机械工业出版社2012年版)一书,给我们提供了有益的启示和借鉴。

公共财政支持民营文艺院团合理性与必要性

民营文艺院团是我国社会主义文化强国建设的重要力量。长期以来,民营文艺院团受内生动力制约,致使其发展受限。有观点主张,公共财政资金支持应主要以国有文艺院团为主,不应支持民营文艺院团。针对此观点,文章从理论与实践维度,通过公共产品理论,结合院团的财政补贴效益模型,证实公共财政支持民营文艺院团的合理性与必要性。在此基础上,提出侧重支持民营文艺院团公益演出、文化传承项目、公共社会教育项目等实施策略。同时,建议构建民营文艺院团公共财政监管机制完善管理;运用柯克帕特里克培训效果评估模型构建“民营文艺院团公共财政支持评价系统”助推公共财政资金监管。