对油田部分领导干部评价油田改革的分析

无需讳言,我们石油企业的改革是在内外部环境不很宽松的情况下进行的。从1981年石油总公司对各油田实行产量包干政策拉开改革序幕,到目前第二轮承包经营在全石油系统全面铺开,前后历经十年时间。对十年改革如何评价呢?我们大庆石油管理局企协办公室三名同志从199O年9月至12月,采取问卷调查的形式,向全局七个系统,44个主要生产单位的2310名小队以上干部发放问卷。

大型油田企业内部经营机制研究

深化企业改革是我国经济体制改革的中心环节,改革内部经营机制,是每一个企业都必须解决的问题。本文就大型油田企业经营机制改革问题做如下的探讨。 一、油田企业内部经营机制改革的指导思想和基本思路 1、立足现实,着眼未来。 设计大型企业内部经营机制,必须立足现实,着眼未来。党的十一届三中会全以来,特别是1981年国家对石油工业实行的全行业亿吨原油包干,给石油工业注入了生机和活力,原油产量不仅确保了年产亿吨的目标,而且年年都略有上升;各石油企业眼睛向内,深化内部改革。