三条主线和四位一体工程模式的构建与实施

以工程项目全过程管理业务为基础,对建设单位利用内部、外部监督资源对工程项目进行监督及控制进行了分析,对工程建设不同阶段的风险监控点设置及监控方法进行了系统研究,探索建设单位"三条主线、四位一体"工程项目监控模式的构建与实施。

工程项目管理审计初探

以工程项目审计业务的事中控制为基础,探讨工程项目宏观管理及控制的监督审计,确定和分析审计的关键点,重点对管理审计的依据、方法及审计内容、要点进行探讨,以期防范质量、投资、安全隐患,缩短工期,实现预期效益。

三条主线、四位一体工程项目监控模式的构建与实施

以工程项目全过程管理业务为基础，对建设单位利用内部、外部监督资源对工程项目进行监督及控制进行了分析，对工程建设从项目立项决策、设计、招标、合同、实施、验收、决算、运行等阶段的风险监控点设置及监控方法进行了系统研究，探索建设单位“三条主线、四位一体”工程项目监控模式的构建与实施，提高了工程项目建设的建设质量、运作效率，确保了投资控制，使工程项目建设成为优质工程、安全工程、廉洁工程。