8590后员工管理与高效领导

第一讲雾里看花识别新生代8590后（新生代）员工的特征标签：责任感不强、浮躁、怕吃苦、个性独特。一个南方小姑娘在人事部门工作，下大雪天冷起不了床，要请假，领导觉得公司很忙不同意她请假，一来二去，小姑娘没办法，说：“领导，那我辞职总行了吧？”我们用我们的方式去处理工作关系，而他们跟我们不一样，我们应该换一种方式，用新生代的思维去管理新生代。

情商领导力:如何让下属愿意跟随你

如何提升领导对下属的影响力,让下属心甘情愿地跟随领导？从情商领导力五个系统之一的同理心角度给大家介绍几个方法.第一：设定目标作为管理者,任何观念和方法都得再深入一步,而非浮于表面.目标每个企业都有,问题是该企业的目标和公司员工有什么关系？很多企业领导者发现,企业目标宏伟高尚,但是下属却提不起精神,为何？公司有再好的前景和目标,与员工有什么直接的关系？如何让员工“爱相随”？举个简单的例子.

领导者的情商很重要

领导者的隋绪决定了组织团队的隋绪，而情绪则决定了工作效率 情商实际上是现阶段最需要提升的一项技能。 我与情商理论专家丹尼尔戈尔曼教授沟通时，他说，其实作为国外企业，制度化特别严格的情况下，把工作与生活区分非常明显的状态下，情商，尤其是领导者情商倒是不那么重要。