浅谈财险公司财务共享模式下基层财务转型

随着信息技术飞速发展,财务共享服务模式更加规范、体系更健全、运行更智能和精细,在此情况下财险公司分支机构的基层财务必需重新定位,本文首先简要描述当前保险公司财务共享模式的发展情况,然后分析财务共享模式下对财险公司基层财务工作影响,并就财险公司分支机构基层财务工作转型定位进行探讨,进而提出财务共享模式下加强基层财务工作建设的建议。

浅议中小产险公司销售费用管理

互联网时代产险公司营销战略向以客户为中心转变。销售费用是产险公司推进营销战略的重要保障。因此本文从当前产险公司销售费用管理内容出发,针对产险公司销售费用管理中存在问题,简要剖析形成原因,对产险公司销售费用管理提出改进建议。

预算考核机制在基层产险公司预算管理体系中的重要性分折

基层产险公司是产险公司的分支机构,随着我国保险行业的快速发展,各产险公司在全国各中小城市开设的分支机构越来越多。如何将产险公司众多的分支机构和各个员工联结起来,根据公司的总体目标进行运营,成为当下产险公司经营的难题。预算管理是一种以市场为导向的管理模式,对降低保险公司经营成本、提高资产配置效率和提高企业经营决策发挥着重要作用。本文主要分析了当前基层产险公司预算管理存在的问题,并分析预算考核机制在产险公司预算管理体系中的作用。