管理会计在石油公司财务管理中的应用与探析

管理会计,又称“分析报告会计”,管理会计是从传统的会计系统中分离出来,是管理和会计的有机结合,随着新时代石油公司改革的快速发展,在石油公司生产经营管理中加强管理会计体系建设,发挥管理会计价值的引领作用显得尤为重要,管理会计为石油公司进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务,为生产经营管理创造出更大的价值。管理会计体系包括预算管理体系、资金管理体系、资产管理体系、会计管理体系。管理会计体系的核心价值可以用8个字来阐述,即预测、控制、决策和评价。本文就管理会计体系的预算管理体系,如何通过围绕经济业务价值链,发挥价值引领作用,推动石油公司提质增效进行探讨。

实施精细成本考核提升绩效管理水平

面对临盘油田复杂小断块的开发矛盾和管理难点，临盘采油厂深入贯彻“精细管理、科学开发”的理念，构建实施了以精细化管理理念为核心从目标、过程、到结果的绩效管理体系，为采油厂阶段目标的完成和可持续发展提供了坚实保障。

基于业财融合的企业全面预算管理优化研究

中国特色社会主义进入了新时代,中国石化发展也进入了新阶段。面临新形势新要求,集团公司提出了进一步建设世界一流财务为目标的战略部署。伴随着经济社会的发展、信息技术的进步,尤其是财务共享中心上线后,企业会计人员逐步从繁琐的簿记工作中解脱出来。如何充分发挥其价值创造和管理作用,打造更高效、更高管理水平的财务,是当前新形势下财务管理工作面临的一个重要课题。本文结合实际,从油田企业出发,对如何高效发挥全面预算管理引领作用进行探讨和研究。