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关于钻井公司推行“拉链式”成本管理的设想
1
作者
张香胜
《江汉石油职工大学学报》
2017年第2期94-96,共3页
实施精细化管理,构建"超低成本"竞争优势是新形势下提高钻井项目竞争力的必然途径。实施"拉链式"成本管理可以正确认识施工过程中的增值环节和非增值环节,集中优势资源加大增值环节投入,减少非增值环节损失,实现施...
实施精细化管理,构建"超低成本"竞争优势是新形势下提高钻井项目竞争力的必然途径。实施"拉链式"成本管理可以正确认识施工过程中的增值环节和非增值环节,集中优势资源加大增值环节投入,减少非增值环节损失,实现施工过程的全方位优化。钻井生产中实施"拉链式"成本管理的路径是划分井身结构、界定施工程序、开展成本核算、开展对比分析和强化成本管控。"拉链式"成本管理需要配套建立标准成本体系和预算与核算一体化管理体系。
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关键词
“拉链式”成本管理
精细化管理
钻井生产
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职称材料
题名
关于钻井公司推行“拉链式”成本管理的设想
1
作者
张香胜
机构
中石化江汉石油工程有限公司钻井一公司
出处
《江汉石油职工大学学报》
2017年第2期94-96,共3页
文摘
实施精细化管理,构建"超低成本"竞争优势是新形势下提高钻井项目竞争力的必然途径。实施"拉链式"成本管理可以正确认识施工过程中的增值环节和非增值环节,集中优势资源加大增值环节投入,减少非增值环节损失,实现施工过程的全方位优化。钻井生产中实施"拉链式"成本管理的路径是划分井身结构、界定施工程序、开展成本核算、开展对比分析和强化成本管控。"拉链式"成本管理需要配套建立标准成本体系和预算与核算一体化管理体系。
关键词
“拉链式”成本管理
精细化管理
钻井生产
Keywords
Zipper-- like Cost Management
Delicacy Management
Drilling Operation
分类号
F257.3 [经济管理—国民经济]
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题名
作者
出处
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1
关于钻井公司推行“拉链式”成本管理的设想
张香胜
《江汉石油职工大学学报》
2017
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