“做正确的事”和“正确地做事”

正乐凯,作为中国成像技术产业唯一的,具有标志性地位的央企,在经历了大喜大悲的市场境遇后,通过技术创新,产业升级,实现了红海突围的壮举,寻找到了适合自身发展的"蓝海"。在此我们需要思考和总结,是什么原因导致了乐凯曾经一时的停滞不前甚至是危机重重,又是什么原因。

中国化背景下的组织扁平化管理

组织扁平化是西方管理学者在上世纪90年代，为应对企业激烈的全球化竞争，围绕企业再造，形成的一种组织变革思想。组织扁平化的基本思路是：企业伴随着规模的不断扩大，组织效率会相应降低，对市场变化的敏感度会显得迟滞，通过减少企业管理层级，增大管理幅度，建立一种紧凑的横向组织架构，使组织变得灵活、敏捷、富有柔性、创造性。

用战略谋布局 用管控促效能 用精细强管理——武钢全球化资源配置的成功之道

近年来,全球宏观经济形势持续紧缩,中国经济也由快速发展阶段向稳健可持续发展阶段转变。中国钢铁行业作为国家战略性支柱产业,在需求不旺与原材料供给不畅双重因素影响下,赢利空间不断受到挤压。成本控制,成为中国钢铁企业现阶段和未来生存发展的关键性问题。

如何加固你的知识型团队？

Facebook上市后的动向一直是备受各界关注。其CTO布某特·泰勒随后宣布离职创业的消息更是将Facebook推向了舆论的风口浪尖，人们对于Facebook今后是否有能力留住泰勒这样的知识型天才员工，始终抱有疑问。人才流失的风险日益紧迫。不仅仅是Facebook作为互联网行业的典型，其他知识密集型行业的多数企业普遍面临人才流失率高的问题。离职创业和频繁跳槽成为知识员工就业的一大特色。

企业文化落地实施的思路与方法

“企业文化”这一管理学概念从上个世纪90年代引人中国,发展至今,无论是国有企业,民营企业,还是合资企业,纷纷学习和效仿国外企业文化理论与研究实践,有重点的构建了自己的企业文化系统。虽然在这一过程中,企业文化发挥了一定凝心聚力的作用,但从实际效果来看,远远未达到企业文化所应具备的功效。大部分企业虽然文化理念有了,文化倡导提出了,甚至许多企业还印制了精美的文化手册,但如何让文化与企业经营绩效有机的结合,如何让文化在广大员工群体中人脑、人心,如何让文化“活”起来,这些是诸多企业在文化建设中的核心难题。我结合当前我国时代背景下企业文化建设特征,总结出一套有系统、有方法、适合中国企业且行之有效的企业文化落地实施理念与方法。

企业文化落地实施的思路与方法

“企业文化”这一管理学概念从上个世纪90年代引入中国,发展至今,无论是国有企业,民营企业,还是合资企业,纷纷学习和效仿国外企业文化理论与研究实践,有重点的构建了自己的企业文化系统。虽然在这一过程中,企业文化发挥了一定凝心聚力的作用,但从实际效果来看,远远未达到企业文化所应具备的功效。

如何加固你的知识型团队?

FacebookCTO布莱特·泰勒宣布离职创业的消息将Facebook推向了舆论的风口浪尖,人们开始对Facebook今后是否有能力留住泰勒这样的知识型天才员工抱有疑问。人才流失的风险日益紧迫。如今,不仅仅是Facebook作为互联网行业的典型,其他知识密集型行业的多数企业普遍面临人才流失率高的问题。离职创业和频繁跳槽成为知识型员工就业的一大特色。

奔跑吧,企业文化!

“企业文化”这一管理学概念从20世纪90年代引人中国,发展至今,无论是国有企业,民营企业,还是合资企业,纷纷学习和效仿国外“企业文化”理论与研究实践,有重点地构建了自己的企业文化系统。虽然在这一过程中,企业文化发挥了一定“凝心聚力”的作用,但从实际效果来看,远远未达到企业文化所应具备的“功效”。