新能源企业基于数智化平台的“集约共享、敏捷高效”财务管控体系构建

从财务管控体系核心业务领域的顶层设计出发,以N1-ERP成熟的系统实施模型为根基,结合新能源产业业务特点,深入分析财务管理业务痛点,聚焦“集约共享、敏捷高效”的目标与效果,围绕财务管控体系“风险防控”与“价值创造”的两大核心功能,借助数智化平台,形成了“1234”新能源企业财务管控体系搭建方案并成功完成体系构建,在满足新形势下财务管理提升、财务监督、财务合规管控要求的同时,有效应对了公司快速扩张与业务复杂度提升带来的各种财务领域风险挑战,实现了公司财务管理效率与质量的全面提升,在财务组织适配度、流程效率、业务规则、系统功能改造等方面做出了诸多与新能源业务充分适应的创新实践与尝试,显著提升了公司财务管控水平,取得了良好效益,在新能源领域具有较好的示范与推广效应。

以价值为导向的风电项目内部审计重点分析——以西北地区某地风电项目为例

风电企业为了适应国家实施的风电标杆上网电价退坡机制,必须强化项目全周期的成本管控能力。本文结合风电的行业特点,以西北地区某地风电项目审计工作为例,提出以提高价值为导向的全周期内部审计工作的观点,并对其进行重点分析,提升风电企业管理水平,助力风电行业持续健康快速发展。