依靠科技进步 推行精细化管理 建设一流水平现代化炼钢厂

济钢集团总公司第一炼钢厂1997年依据1996年炼钢厂厂长会议精神、冶金工业质量振兴目标和1997年7月钢铁工业生产经营、科技座谈会上冶金部领导提出的“提高市场竞争力和市场占有率,实现冶金工业持续、快速、健康发展”的指导思想,始终坚持“科学管理,从严治厂”的原则。

坚持创新 细化管理 开创生产设备管理新局面

针对冶金行业总量控制,钢产量压缩,以及设备老化问题突出,大中修费用减少的问题,济钢采取一系列有效措施,不仅圆满完成了各项经济技术指标,而且设备技术状况良好、装备技术水平稳定提高,节能降耗成效显著。

加强基层党的建设 推动企业又好又快发展

作为国有大型企业的党代表，我能够参加党的第十七次全国代表大会，感到十分激动。在代表团讨论中，胡锦涛总书记来到我所在的江苏代表团，使得我有机会与总书记面对面汇报交流，总书记与我亲切握手．更让人深感荣幸。

坚持创新 细化管理 开创生产设备管理的新局面

在冶金行业实行总量控制及企业装备水平落后的情况下 ,济钢坚持创新 ,以满足出口要求为中心 ,以生产、设备系统高水平稳定运行为保障 ,以强化系统控制为手段 ,细化管理 。

以科学发展观为统领 为实现中国石化战略目标作贡献

当前，集团公司正在开展深入学习实践科学发展观活动，主题明确为“深入学习实践科学发展观，建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”。作为中国石化所属企业，开展学习实践科学发展观活动，既是当前积极应对危机挑战的迫切需要，又是建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的必然要求。万丈高楼平地起。在科学发展观的指引下，实现中国石化的战略目标，需要每一个企业的不懈努力。

建设和谐企业 促进持续有效发展

党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，深刻阐述了社会主义和谐社会的性质和定位，指明了构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务和原则，并对推进和谐社会建设作出了全面部署。国有企业特别是国有特大型骨干企业作为国民经济的主要组成部分，承担着重要的政治责任、经济责任和法律责任，肩负着建设中国特色社会主义的神圣使命。建设和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的应有之义，也是企业持续有效发展的内在要求。

混流式水轮机尾水管涡带引起的水力振动

对引起混流式水轮机水力振动的原因进行了研究，从尾水管涡带引起的水力振动着手，结合中、外大型混流式水轮机模型试验及真机试验结果，得出了在低水头工况、低负荷工况、中负荷工况、高负荷工况的基本振动规律。

豫玉18号玉米新品种示范总结

豫玉１８号玉米新品种示范总结杜国有张大本周元春（四川省宣汉县农技站，宣汉６３６１５０）１９９６年我站引进高产、优质、多抗、广适的竖叶大穗玉米新品种———豫玉１８号（郑单１４号），在君塘、南坝、清坪、土黄、芭蕉、柳池等乡开展攻关示范，示范面积１０５０亩...

多办实事

本文对影响中专培养目标实现的客观因素作些粗浅的分析,这些客观因素大多是带全局性、社会性的问题,并未涉及到学校内部理论教学方面的因素。学校内在的主观因素对实现目标亦至关重要,可经学校本身的努力,逐步完善解决。笔者认为要解决这些客观因素造成的困难,难度更大,解决得好,更有利于推动中专教育事业的蓬勃发展。

以崭新的姿态迎接水电建设的春天

进入新世纪,各级政府都将按照小政府、大社会的格局完成新一轮的改革任务。随着中央几个工业局的撤销,取而代之的行业协会正以自律组织的形式行使行业管理、协调的职能。在政府职能转换过程中,以省(区)科协为业务主管单位的科技学会如何把握机遇,主动迎接挑战,开创工作新局面,是摆在学会工作者面前的严峻课题。本文将就此提出建议与思考。一、正视学会工作存在的问题和困难应该清醒地认识到在社会主义市场经济体制下,学会面临的改革形势十分严峻。主要表现在:(一)学会创建之初,老一辈专家。

充分发挥群众组织桥梁纽带作用

群众观点是马克思主义最基本的观点，是坚持党的根本宗旨的理论依据。做好新形势下党的群众工作，是巩固党的执政基础的需要，是企业党组织密切联系职工群众的需要，是促进公司改革发展的内在需要。几年来，我们扬子石化公司各级党组织认真实践“三个代表”重要思想。

用文化支撑"扬子"基业长青

企业的发展，短期靠产品，中期靠人才，长期靠文化。优势企业要有优势文化作支撑。近年来，在我们扬子石化有限责任公司快速发展的背后，有一套科学、先进、创新的企业文化体系在支撑着。而要实现企业持续发展，向千万吨级炼油、百万吨级乙烯、百万吨级PTA、百万吨级塑料的规模进军，亟需企业文化的再造和提升。只有进行文化创新，才能使企业基业长青。

以优秀企业文化永葆基业长青

经过20多年的持续高效健康发展，我们扬子石化整体生产能力提高一倍以上，不仅还清了因工程建设借贷的151亿元人民币全部本息，还累计实现主营收入3050亿元、利税386亿元，总资产由73亿元增加到目前的246亿元。我们公司先后被评为“全国质量效益先进企业”、“全国先进基层党组织”、“全国精神文明建设先进单位”等多项称号。这些年来，扬子石化之所以能够不断克服困难、发展壮大，跻身中国石化的前列，原因有许多，而优秀的企业文化无疑是不容忽视的重要因素之一。

中外合资企业开展效能监察

◆扬巴工程是中德合资项目◆总投资约26亿美元◆中德各占50%的股份

先进企业文化推动扬子石化永续进步

扬子石化于1983年9月成立,是中国石化直属的特大型石油化工企业。1998年4月,公司成功改制上市。在不到20年的时间里,扬子石化不仅还清了因工程建设借贷的151亿元人民币全部本息,还累计实现主营收入3050亿元,利税386亿元,总资产由73亿元增加到目前的246亿元,先后被评为CCTV2003年度“中国最具价值上市公司第五名”、2004年度“中国上市公司业绩百强榜第三名”和“中国上市公司竞争力排行榜第二名”,并荣获“全国先进基层党组织”、“全国精神文明建设先进单位”等多项荣誉。

科学发展 创造一流

把落实科学发展观与推进公司科学发展结合起来,进一步明确了"建设世界一流石化产品供应商"的愿景目标,是扬子石化公司实现科学发展、和谐发展的重大方略。

先进文化推动扬子石化永续进步

1月21日．20016年全国企业文化现场会在南京隆重举行。扬子石化股份有限公司被中国食业联合会和中国企业家协会联合授予“全国企业文化示范基地”．成为我国南方省市地区第一个获此殊荣的企业。至此．扬子企业文化建设树起了一个光辉的里程碑。

《十七大精神照亮油企》系列之3 冲刺世界一流 锁定又好又快

扬子石化在下一步的发展中,将深入领会“又好又快”的精髓,坚持科学发展,不断培育核心竞争力。

强化外部监督 确保规范经营

市场经济是法制经济,市场化越深入,企业自主经营程度越高,有效的外部监督就越重要。