精益管理提升专变采集成功率

精益六西格玛理论是集合精益生产和六西格玛管理的方法论,通过将问题分为定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control五个阶段进行分析,实现消除浪费、创造价值和精益求精的目的。针对电网企业普遍存在的设备缺陷、过度供应、过度管理、过度服务、人力资源、库存过剩等诸多资源浪费的问题现状,国网衡阳供电公司(以下简称衡阳公司)以精益六西格玛理念作为指导思想,对计量采集涵盖的各个业务环节进行内在分析和问题挖掘,找出现状问题根源,制定实施改进措施并进行效果验证,实现了专变采集成功率的大幅提升。