区域性农商银行产品创新管理模式探究

区域性农商银行在银行业发展的全新时代需要向注重资本节约的精细化管理转变,推动在组织架构模式、产品研发流程、激励约束机制、产品管理模式、人才队伍管理等方面改革创新,补齐创新发展短板,以迎接挑战。

中小商业银行创新管理机制建设探析

一、前言《国家创新驱动发展战略纲要》等一系列制度的发布,充分体现了构建良好的管理机制、环境保障和激励体系,对激发创新活力的重要性。中小商业银行作为支持实体经济发展的重要一环,也纷纷将创新提上战略日程,以创新驱动引领转型发展。对于中小商业银行,更需要充分发挥自身接地气、身段灵的优势,增强组织效率,提升应变能力,激发创新活力,建立创新管理机制,让创新成为一种常态化的思维模式和工作方式、一种内化的创新文化基因,力争在转型中获得更大的发展空间和创新机遇。

农商银行“全生命周期”金融服务模式探究

地方性的农商银行在银行业发展的全新时代,要主动迎合金融行业和消费者需求的新变化,探索个人生命链金融服务,布局零售业务综合化,朝着互联网金融、大零售、混业经营的方向发展,才能获得长足的发展。

浅议商业银行提升精细化管理与盈利能力之路

随着利率市场化的推进,银行业依靠粗放式的规模增长的盈利发展模式已难以适应当前形势,商业银行需要寻求精耕细作的价值型发展之路,通过不断提高精细化管理水平,更为精确地计量各项投入的收益、成本和风险,对资金进行合理营运和配置。本文分析了影响银行盈利能力的要素,通过分析经济资本管理的内涵,提出了提高商业银行盈利能力的对策。