加快产业转型升级政策的应用研究

随着国家产业转型升级和贵州省工业强省战略的全面实施,一系列加快产业转型升级的政策相继出台。本文以HNGZ国有能源企业为例,通过站位企业发展角度来对产业政策进行研究和应用;构建应用管理体系,建立管理长效机制;统筹调度管理、开展全过程管控;提前谋划,严格计划管理;以考核激励激发个人潜能;突出重点,落实项目负责制。从而助力企业转型升级,实现了安全集约发展、智能高效发展,开创企业良性发展的新格局。同时,也塑造了企业形象,为贵州区域社会经济协调发展和脱贫攻坚贡献了力量。

中小型国有煤炭企业服务型管理研究

通过对中小型国有煤炭企业管理环境的现状进行分析,发现其存在问题并进行原因诊断,找出具体的制约性因素,进而得到启示,制定相应的服务型管理策略,从而有利于全面科学的提升服务管理水平和能力,实现经济效益增长,进而为保证和实现中小型国有煤炭企业的可持续发展提供管理基础!

中小企业人力资源规划管理探析

面对宏观经济环境、市场环境和行业环境的快速发展、变化,对中小企业人力资源规划的现状进行分析,发现其存在问题并进行原因诊断,找出具体的制约性因素,进而通过相应的应对对策,减少或者避免人力方面制约因素的影响。从而探索出与中小企业实际相适应的、可有效执行的人力资源规划管理方法。

企业的执行力市场化绩效考核管理

针对企业经营管理中常发生的执行有效性不强、坚持性不够、效力弱和责任考核不具体问题,通过推行执行力市场化绩效考核运作,明确职责分工和考核管理责任,确定管理原则和考核方式,设定工作时限,量化执行力考核指标,强力推行考核运作,将执行力考核结果挂钩绩效工资进行执行兑现等,实现铁制度、硬执行、真较真、真考核、真执行、真兑现等,从而带来公司及项目部运营管理和工程进度的高效率,切实降低企业管控成本,增加人均产值,实现创收增效,助推企业安全生产经营各项指标和战略发展目标的完成,增强企业发展的内生动力。

集团管控下内部市场化项目管理探析

在当前经济结构转型升级形势下,集团管控下的内部市场化项目管理是提高其内控管理水平和经营效率的有效途径.通过将市场机制引入企业内部,利用价格机制、制度体系、标准化建设和信息化管理,构建以利益为 导向的激励约束机制,从而实现子公司等各主体单元自主经营、自我控制,激活组织细胞和职工自我管理积极性.

国资管控下集团公司内部市场化管理优势

面对国有企业迫切需要改革的现状。通过对国资管控下标准情况下的集团各成员企业单位独自进行的内部市场化管理运作模式、集团公司管控下的统一的内部市场化运作模式分别予以进行概述,分析对比其各自特点及其存在问题,进而对国资管控下的集团公司内部市场化管理的优势进行了集中提炼、阐述,从而探索出与国有企业改革实际相适应的、可有效执行的大型国有企业集团的内控管理方法。

煤炭企业风选系统项目经济性研究与实践

随着国家去产能和供给侧结构改革,以及实现煤炭生产更加绿色环保。煤炭企业需要对商品煤进行提质增效,增强盈利能力。而直接提升产品质量行之有效的手段之一就是建设原煤风选系统。通过场地和经济技术分析比较,选择性价比高的实施方案,科学论证和设计项目选址,设备安装及运营控制进行优化,充分利用原煤风选系统生产适销对路的品类产品,从而持续提升售价,增加营收,提升煤炭企业的核心盈利能力。

浅谈煤矿经营管理中的“精细化”管理

传统煤矿企业受到粗放型经营模式的制约，限制了企业正常发展。要使其完成精细化管理的飞跃，需要从转变管理理念、建立标准体系，完善管理模块、配合考核机制等几大方面来构建精细化的经营模式体系。促进企业的快速发展。