实施现代物流管理 提升钢铁企业竞争实力

本文分析了现代物流业对提升我国钢铁工业竞争实力的作用和意义,探讨了钢铁企业实施现代物流管理的有效路径,并对我国物流业的发展提出了前瞻性思考。

提高热轧带肋钢筋负偏差均衡率的生产实践

实行负偏差轧制，是热轧带肋钢筋的生产实现经济效益最大化的一个重要手段。负偏差率的波动，会对钢筋强度造成影响。本文针对负偏差与强度的关系进行了分析，采取优化孔型、规范调整、成品在线称重等措施，使各规格螺纹钢负差均衡率提高了4．8％-30.8％。因负差均衡率的提高，负差率总体平均水平由4．02％，提高到4．25％。

安钢产品结构调整的实践与思考

我国钢铁工业面临或正经受着全球竞争的严峻考验,如何通过产业结构大调整迅速实现产品结构的整体优化和升级换代,是钢铁企业亟需解决的严肃课题.近年来,安钢集团公司在发展历程中始终以结构调整为主线,将产品结构调整作为培育企业核心竞争能力的长远战略来抓.

从安钢看国有企业的企业文化建设

从特大型钢铁企业安钢建设企业文化实践出发,探讨了国有企业如何建设企业文化,提出对企业文化建设的几点思考。

超细晶粒钢筋热轧生产工艺研究

通过细化晶粒，既能提高钢材的强度，又能改善塑性与韧性，从而达到改善钢材质量，降低生产成本的目的。安钢根据其高速线材轧机工艺设备现状，以20MnSi钢为研究对象，通过调整化学成分，并采用控制轧制和控制冷却工艺，成功地开发生产了铁素体晶粒尺寸在4～6μm的400MPa级超细晶粒钢筋。

安钢2800mm四辊轧机生产线矫直工艺优化

针对安钢2800mm四辊轧机生产线双机架轧机改造后,矫直工序能力不足的事实,通过对比大、小变形量矫直方案,优化了矫直工艺,有效的提高了不同规格各类品种板矫直节奏,满足了双机架轧机生产过钢及产品标准规定的不平度要求。

加快结构调整,构筑21世纪新安钢

"九五”以来,安钢以结构调整为主线,深化改革、创新管理、开拓市场,综合竞争实力有了标志性提高,目前已形成年产钢250万t以上规模,发展成为河南省最大的钢铁生产基地.2000年,安钢实现销售收入58亿元,实现利税9亿元,其中利润3.7亿元,居全行业领先水平.进入"十五”,面对加入WTO的严峻挑战,安钢将顺应钢铁工业发展趋势,以前所未有的紧迫感,加快结构调整步伐,努力实现向钢铁强厂迈进. 1认清形势,找准位置,坚定发展信心 "九五”以来,钢铁企业进入了以结构调整为特征的新时期,安钢与全国的大中型钢铁企业一样,面临着一个机遇与挑战、希望与困难并存的新形势.

安钢产品结构调整的实践与思考

随着经济一体化的加剧,一场产业结构和产品结构调整的飓风席卷全球。我国钢铁工业同样面临着全球竞争的严峻考验。近年来,安钢集团公司在发展历程中始终以结构调整为主线,将产品结构调整作为培育企业核心竞争能力的长远战略来抓。1 产品结构调整是钢铁工业产业结构调整的终极目标 从全球范围来看,一方面,90年代以来。

加快结构调整 构筑21世纪新安钢

"九五"以来,安钢以结构调整为主线,深化改革,创新管理,开拓市场,综合竞争力有了标志性提高,目前已形成年产钢250万吨以上规模,发展成为河南省最大的钢铁生产基地,全国第13家大钢,并进入世界产钢100强之列.特别是2000年,实现销售收入58亿元,实现利税9亿元,其中利润3.7亿元,居全行业领先水平.进入"十五",面对加入WTO的严峻挑战,安钢将顺应钢铁工业发展趋势,以前所未有的紧迫感,加快结构调整步伐,努力实现由钢铁大厂向强厂的转变.

冷拔管双头拔制技术设计与应用

针对传统钢管拔制一模一孔效率低的问题,设计了一种双孔模具和自平衡牙板。介绍了双头拔制技术的要点、工作原理、模具结构及加工。实践证明,该技术比传统拔制速度提高近1倍,能耗仅为其3/4,周转效率提高1/4。

安阳钢铁如何调整产品结构

尽快调整不适应市场需求的产品结构是国内许多大中型企业的当务之急，不具备核心竞争力的所谓“万能型”企业很快会变成“无能型企业”。那么，产品结构的调整应该从何入手呢？ 安钢的经验是，转变观念、制定长远规划、以技术创新为先导。