灌区小型工程的质量控制

灌区小型工程的质量控制问题,看似简单,但工程分散、单体工程量小、造价低,分布在野外,难于管理和看护,加之投资不足、施工人员不重视、业主和监理管理力量不足、施工人员素质差、施工环境等造成施工质量低。针对以上问题,必须从设计、施工、环境、检测至验收的多方面采取工程质量控制的对策。

大中型灌区改革的思考

大中型灌区是全省粮食核心区建设及工农业发展的重要支撑,2008年底河南省虽然完成了水管体制改革,取得了极大成效,但大型灌区水管单位在管理体制、运行机制等方面的改革还有待进一步深化。必须继续深化改革,抢抓机遇,在管理体制、人事制度、分配制度、产权制度和经营机制等多方面进行改革,走可持续发展之路是确保灌区良性运行和发展的重要措施。

建筑施工企业成本精细化管理

探讨建筑施工企业成本精细化管理,主要从如何为企业提供可操作机制,如何进行全过程成本管理、全方位成本管理、全员成本管理,阐述只有通过精细化的成本管理方式代替过去的粗放式管理方式,从广种薄收向精耕细作转变,才能把成本控制在最优状态,实现利润最大化。