企业持续发展战略论

企业持续发展战略论彭好荣经济体制改革２０年来，伴随着市场经济体制的建立和不断完善，企业的结构发生了根本性变化，国有企业正在进行公司制改造，乡镇企业经过十多年的长足发展也已初具规模，许多民营企业已经完成了资本原始积累。在激烈的市场竞争条件下，有些企业会...

现代企业科学管理基础知识讲座

五、设备更新决策 (一)设备更新决策的经济意义如果说盈亏平衡分析与线性规划为我们提供了决策分析的手段,那么,设备更新决策则属于具体实务性质的决策。设备更新决策是企业经营决策最重要最经常的内容,由于生产的磨损与技术进步,设备不仅发生物质损耗,而且还发生精神损耗,不及时更新设备,不仅生产效率低,消耗大,产品质量差,而且技术水平低下,在市场竞争的环境里,

现代企业科学管理基础知识讲座 第三讲 决策论

决策是经营者的首要功能。决策正确,会取得良好的经济效果。决策失误,会使企业蒙受巨大的经济损失。企业经营的中心问题是做出有效的决策,使决策失误带来的损失减少到最低的限度。一。

现代企业科学管理基础知识讲座

一、现代化科学管理是实现四个现代化的重要条件近三十年来,随着科学技术的飞速发展,世界已经进入了一个现代化科学管理的历史时期。而且科学技术与现代工业的发展,都是借助于现代化科学管理加速其进程的。无论是美国的阿波罗登月计划的完成,还是日本现代工业的掘起,没有不赖现代化科学管理而计日程功的。因此,他们把现代化科学管理的重要性与科学、技术等量齐观,称之为经济发展的“三鼎足”或经济起飞的“两车轮”。这三十年来,我国凭借社会主义制度的优越性,迅速地建立了数以万计的现代工业企业。

经营管理论

经营管理是社会主义工业企业的基本功能。企业的生产技术经济活动与市场行为联系愈是密切,经营管理的重要性愈是突出。实行计划调节与市场调节相结合的经济管理体制以后,企业必须根据国家计划和市场需要去组织生产。企业生产什么,必须切实考虑市场需求;生产多少,必须考虑产品销路和市场占有率;用什么材质、设备和工艺进行生产。

第七讲 工业企业的经营管理

工业企业的经营管理,主要是研究企业如何以最少的生产耗费取得更大的生产成果,提高经济效果的问题。它包括:成本管理,资金管理,经济核算。一、工业企业的成本管理长期以来,我国大部分工业企业实际上只有一般的成本核算,而无科学的成本管理,这是造成一些企业消耗大、浪费多、成本高、利润少,甚至长期亏损的一个重要原因。科学的成本管理,包括对产品成本形成的各个阶段和方面,实行科学的予测、计划、控制、核算与分析。它的发展趋向是实行综合成本管理。

第五讲 工业企业的技术管理

随着生产的发展,工业企业广泛采用现代技术装备,不断改进和进行新产品的设计和试制以及不断地改革工艺方法,改革生产工具,实现生产过程的机械化和自动化,都要求建立工业的技术管理体系,健全技术管理制度,对企业的全部技术工作实行科学管理。这对不断提高技工作效率,高生产过程的现代化水平,以满足整个社会和人们的需要,是十分重要的。

第二讲 工业企业的计划管理

计划管理是企业管理最主要的职能。工业企业的一切工作都要在统一的计划指导下进行。计划是指导企业在一定时期内有效利用现有资源,求得高度发展的战略、目标、方针、程序的总和。实行计划管理,首先是现代化大生产的客观要求。现代化大生产要求企业的每一项生产技术经济活动必须正常、准确、协调地进行,从而保证整个生产过程象钟表一样准确地运行。其次,个别企业管理的计划性。

社会主义企业要实行科学管理

伟大领袖毛主席曾经指出,所有制问题基本解决以后,最重要的问题是管理问题,在这方面是大有文章可作的。在两条路线的斗争中,毛主席为社会主义工业企业确立了党委领导下的厂长负责制、《鞍钢宪法》等管理制度和管理原则。毛主席树立的工业战线上的红旗——大庆油田,在实践中创立了一套科学的企业管理制度和方法。但是,由于林彪、“四人帮”的干扰破坏,我国企业管理的理论和原则。

《工业企业管理学》第五篇 全面劳动人事管理 第二十一章 思想政治工作

思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线,是完成生产和其代各项任务的坚强保证。做好企业中的思想政治工作,是企业各级党组织的主要任务,也是企业各级生产行政管理人员义不容辞的职责。正如本篇前面各章所介绍过的,企业中的全面劳动人事管理。