实现可持续发展是企业家的使命

2005年“全国企业家活动日”于4月9日至10日在四川成都隆重举行。中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁主持会议。他在讲话中指出,今年,是我国坚持用科学发展观统领经济社会发展全局,继续加强和改善宏观调控,深化各项改革,全面完成“十五”任务,为“十一五”发展打好基础的关键一年,也是推进全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的重要一年。在这样的大背景之下,“全国企业家活动日”以“健康、和谐、可持续发展——企业家的使命”为主题举办活动,就是为了动员和团结全国的企业家,从战略高度进一步认清新形势,明确新使命,承担新责任,把我们的意志、智慧和力量凝聚起来,为全面推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设与和谐社会建设做出更大的贡献。中国企业联合会、中国企业家协会会长陈锦华,四川省省长张中伟,国务院国有资产监督管理委员会副主任邵宁,四川省委副书记、国资委书记甘道明,四川省人大副主任张宗源,四川省副省长杨志文,四川省政协副主席孙同川,中国企联副会长、四川省企联会长邹广严,中国企联执行副会长阎颖、陈兰通、孙树义、陈光复,中国企联执行副会长、福建省企联会长黄文麟,来自企业界的中国企联副会长、招商银行行长马蔚华等以及国务院有关部委、四川省和成都市?

建立和推行“模拟市场买断经营”管理模式

自贡鸿鹤化工(集团)有限责任公司是目前我国西南地区大型的纯碱、氯碱、甲烷氯化物生产企业,其中甲烷氯化物商品量排名国内第一。

重塑国有企业竞争优势的人力资源开发

自贡鸿鹤化工股份有限公司（以下简称鸿化公司）．是由始建于1958年的地方国有企业自贡市鸿鹤化工总厂，于1994年改制设立的国有控股公司，为吴华西南化工有限责任公司的控股子公司，现有总资产27亿元，职工6000余人。

发展大化工 实现新跨越

自贡因盐兴市,鸿化因"鹤"得福.浓缩了40多年的盐化发展史,鸿化通过技术创新不断发展壮大,逐步巩固了在中国化工和四川工业中的重要地位.

创建科技创新型化工企业的整合管理

由传统的科研院所向现代科技型企业迈进的过程,管理的整合与创新势在必行。这既是时代的要求,也是企业自身发展的内在要求。然而,就具体企业而言,如何创新?如何整合?没有现成"放之四海而皆准"的经验,也不可能生搬硬套他人的经验,只能由企业管理者从本企业的实际出发进行探索与尝试,才能走出一条自己的成功之路。

统筹与积累相结合模式的发展——略谈自贡市城镇集体所有制职工养老保障新办法

(一) 研究建立新型的社会主义养老保障制度,是社会主义制度自我完善的重要内容,城镇集体所有制职工的养老保障,是较长时期被社会所忽视的一个重要问题,也是至今为止仍未能解决的一个社会难题。全国不少地区曾进行了富有成效的探索。大体上有下列三种类型: 大统筹模式。它的特点是,本着“以支定收,略有结余,互相调剂,适时调整”的原则,对企业不分盈亏,不分大小,不分负担,不分在职、

强化知识产权保护,亮剑国内国际市场

2007年2月，中吴晨光化工研究院被确定为全国70家”全国企事业知识产权示范创建单位”之一．成为中国化工集团公司和吴华公司唯一一家示范创建单位．得到公司领导的高度评价，标志着晨光院知识产权保护工作迈上了一个新台阶。

鸿鹤化工:建立和推行"模拟市场买断经营"管理模式

鸿化公司是目前我国西南地区最大的纯碱、氯碱、甲烷氯化物生产企业.其中甲烷氯化物商品量排名国内第一.公司现有总资产15亿元,职工6000余人.

创建科技创新型化工企业的整合管理

中昊晨光化工研究院（简称晨光院）为中吴化工（集团）总公司所属的国有独资企业，拥有资产总额14亿元．职工近3000人．主要从事有机氟、有机硅、含氟精细化工产品、新型工程材料、特种树脂的技术开发、应用研究和生产。