印刷企业提高质量管理之我见

印刷企业是承揽加工的企业,要想获得稳定甚或不断增加的加工业务,质量必须有保障.这里说的质量,既包括传统的产品自身的功能质量,即包括印品质量、价格、包装、交货期、数量在内的广义质量,这些是实物质量;也包括抽象质量,即服务质量.所以印刷企业的质量管理包含了两个方面内容.它是一个系统工程,是企业的灵魂.武钢集团"以质量求生存、求效益、求发展";日本索尼公司提出"要保持在国际市场上的竞争能力,首先要抓全员的质量意识",就是抓质量的做法.

也说“入世”对印刷业的影响

随着中国和美国就中国加入世贸组织(WTO)双边协议的签署,中国加入WTO进入倒计时。尽管最后入世的日期还不能确定,但现在考虑入世以后对印刷业的影响是很有必要的。 入世对印刷厂商最大的好处是可以大幅降低生产成本。我国大陆印刷业是开放较早的行业,国内没有一个都能统管的部门,竞争相当激烈,有些是无序的,有些是不正当的;外商独资。

浅论印刷企业质量管理

印刷企业就其性质来说是加工承揽企业,要想获得稳定甚或不断增加的加工业务,质量必须有保障.印刷企业的质量包括了产品自身的印刷质量,价格、包装、交货期、数量等服务质量,所以企业质量管理也是一个系统工程,是企业的灵魂.如何搞好印刷企业的质量管理,结合行业特点,笔者认为提高印刷企业质量的途径主要有:

论印刷企业的以人为本

所谓'以人为本',就是企业在经营管理全过程中以人为出发点和目的,始终贯彻尊重人、关心人、理解人、培育人,最大限度地发挥人的聪明才智的理念。知识经济关键在于创新,无论是制度的创新还是技术的创新,都只能以人为本。制度的创新需要以管理人才为本;技术的创新需要以技术人才为本。人,具有一定的生理。