略论人力资源会计的几个问题

人力资源是一项无形资产 ,且人力资源是有价值的个人资源基础上的组织资源 ,因此会计上可以对人力资源进行确认、计量和报告。

WTO下的我国金融开放战略和策略

加入WTO后 ,我国必须深化金融体制改革 ,逐步地有条件地开放我国金融市场 ,加强对外资银行的监管 ,提高国有商业银行的金融创新能力 ,对外资银行实行国民待遇原则 ,重视国际金融人才的培养。

企业成本管理的问题与对策

当前企业成本管理存在的问题有 :价格与成本互相推进 ,降低成本难度大 ;政策不统一 ,增加企业负担 ;企业管理上投资分散、负债率高、营销观念模糊、人浮于事。对策 :加强成本管理的立法与宣传 ;实行适度企业规模 ;量力举债 ,控制财务费用 ;树立现代营销观念 ;

资产减值新准则的应对策略

从资产减值的涵义着手,比较分析了资产减值的国际比较及新旧准则的差异,在剖析资产减值新准则实务运用难点的基础上,提出应对策略:进一步完善相关会计法律法规;完善发展资产信息市场和价格市场;建立健全上市公司财务预算制度;提高上市公司会计人员的专业胜任能力。

对借款费用资本化的再认识

根据国际会计准则第23号借款费用的定义，可以确定，国际会计准则允许借款费用既可费用化，又可资本化。借款费用资本化既符合收入与费用相配比的原则，又可均衡国家财政收入。但借款费用资本化也有不足的地方。所以我国可以来取分行业选择借款费用资本化或借款费用费用化两种会计处理方法。

谈战略成本管理

现代企业面临着国内和国际两个市场的竞争，外部环境瞬息万变，危机四伏，如果仅仅把精力放在企业的内部管理方面，显然不适应时代的需要，于是为适应外部环境变化的需要，产生了战略成本管理。战略成本管理主要内容包括三个方面：价值链分析；战略定位分析；成本动因分析。

股权双轨制的经济学分析

通过分析股权双轨制的特点 ,揭示了我国上市公司治理结构中存在的内部人控制问题与股权双轨制存在着必然的联系 ;运用经济学理论分析了股权双轨制带来的市场效用 ,得出了负面效用大于正面效用的结论 。

人力资源价值计量模型比较研究

人力资源会计需要解决两个问题:一是将人力资源转化为会计资产,二是将人力资源转化为人力资本,只有解决了人力资源的会计计费,才能建立人力资源的会计模式。人力资源价值计量问题是反映人力资源作为知识经济条件下,企业最重要的生产要素。

浅谈当前企业成本管理的问题

成本是经济工作中一个至关重要的问题,搞经济不讲成本是必然会失败的,过去如此,现在市场经济下更是如此。因为成本是衡量生产耗费和补偿的尺度,是决定价格的基础,在价格既定的情况下,成本体现了企业盈利的大小,是企业提高竞争能力、应变能力,和开拓能力的关键,它决定企业今后生产和发展的命运,同时在社会主义市场经济体制下,企业如何进行成本管理,既是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题,又是增加国家财政积累、增强综合国力的重要途径。可见不论从企业来看,还是从国家来说,成本都是经济效益的核心,必须予以高度重视。基于上述认识,本文试就当前企业成本管理存在的问题及对策谈点粗浅看法。

债务重整损益计算方法浅析

债务重整是债权人在债务人发生财务困难时,依据有关法律和法规,对债务人作出的让步。这种让步给债权人带来的损失相对于债务人破产清算而导致的损失要小得多,所以,债务重整是债权、债务双方均能获益的一种切实可行的方式。其主要包括以下内容: