现代企业成本管理方法探索

现代企业制度下,企业要想在激烈的市场竞争中不被淘汰,增强企业核心竞争力已成为当今企业主要任务。要想管理好现代企业,使其适应内外环境的变化,必须加强成本管理。如何根据现代企业特征,选择适合企业自身的成本管理方法,使企业在激烈市场竞争中保持成本领先优势。本文将从成本管理概念入手,分析传统成本管理方法及存在问题,并对现代企业成本管理创新方法进行探讨。

深化内部改革是启动企业活力的首要途径

云锡公司是一个具有百年历史的有色金属采、选、冶、加工特大型联合企业。进入90年代后,由于地面资源急剧消失,社会负担日渐沉重,产业结构不适应形势要求,管理滞后,资金短缺等原因,从1991—1993年均出现巨额亏损。面临严峻形势,云锡在1993年7月第七次党代会上果断作出了以“艰苦奋斗,同舟共济,把云锡逐步建设成为锡铜铅锌等有色金属综合发展,多种产业协调推进,适应社会主义市场经济的社会主义现代化企业”为总体目标的第二次创业决策。

浅谈如何指导小学生写好日记

“写日记”一直都在小学教育领域占据重要地位,即很多学科学习都需要学生每天做好记录,这个过程就应用到了很多写作技巧,而写好日记则是提高写作水平的重要举措,所以在小学教育阶段很多老师都非常注重学生日记写作训练。小学生写好日记还能够强化他们的语言表达能力、情感交流能力及综合素养,使得学生的学习有效性、知识应用能力得到提升,故指导小学生写好日记是非常必要和重要的,理应得到相关教育者的重视及关注,并积极参与到学生日记写作训练工作中,以提高学生的日记写作水平。

找准问题 抓住时机 努力实现扭亏增盈的目标

云南锡业公司1991年至1993年累计亏损1.68亿元。其原因来自多方面,既有国有老企业普遍存在的劳动生产率低、企业办社会负担沉重等原因,又有云锡公司自己的特殊情况,诸如矿产品原料自产水平低。