彭明盛演讲实录:伟大的公司需要健全的信念

企业应该和大学一样,旨在以制造优秀的人为产品,同时实现社会价值,一定是社会价值导向而非内部人利益导向。大学的产品和客户都是学生。企业的产品不仅是有形的产品,也是企业里的人。如同IBM全球CEO彭明盛所言,IBM经历过多次再造和革新,但IBM的灵魂并没有改变。IBM最重要的创新并不是技术,也不是企业管理体系,而是用一套执著坚持的信念来运营一家企业。"IBM人"才是IBM最重要的创新。对一家企业来说,有了有影响力的"产品",并能实现社会价值,是得以长期存在的基础。

把握机遇 加快地球的“智慧”脚步

世界各国的领导人都很重视全球一体化背后的经济、社会和环境含义：自由贸易协定、互联网以及全球化时代的到来,使得世界“缩小”和“扁平化”了。

置身于On Demand的世界

“e-busifless on demand”是传统信息外包服务的逻辑延伸及弥补。其中文的意思就是“电子商务随取即用”。IBA率先提出了这个理念,预示了未来的电子商务将象水、电、燃气、电话等公共资源一样,无所不在,可以随取即用。

成功随时从指缝间溜走

1962年,IBM创始人的儿子、时任IBM董事长的托马斯·沃森发表了一次演讲。当时,IBM刚刚过完50岁的生日。托马斯·沃森在演讲中引用了一组数字：1900年,美国排名前25位的工业企业中,只有两家依然出现在1961年的名单上。其中一家是因为兼并了原来名单中的6家公司而存活。此外,有两家倒闭,剩下的15家则被远远落在了后面。这些数字时刻提醒我们,公司是可能被耗尽的,成功随时可能会从指缝间溜走。

智慧时代的步伐势不可挡

我们在全球五十多个发展中国家和发达国家开展了业务。只＂智慧的城市＂这一项议题,就召开了100多次会议,超过2000名政府官员参加。除了与政府部门的对话,IBM还发现,智慧的系统正越来越多地被投入使用,并且在逐渐创造价值。2009年,我要求IBM团队与客户合作,在一年中开发300个智慧解决方案。可是,最终涌现出1200个解决方案,这些方案面向几乎所有的主流行业, 面向发达国家和发展中国家的各个领域。

从城市开始构建智慧地球

毫不夸张的说，过去五千年的人类历史，就是地球逐渐城市化的过程。但是城市化也给地球的基础设施带来了巨大的压力。这种紧迫感，每一位有识之士部有着深刻的感受。

投资宽带

在新一任美国政府就任时，美国正经历着自大萧条以来最为严重的经济危机。不难理解，人人都在关注这一当务之急，都想了解到底哪里出了问题，如何才能解决问题。对于经济前景越发得不看好，有人宁愿放手一搏——为了让全球经济再次运转，我们必须采取行动，绝不坐以待毙。

蓝色巨人的新战略

如果说IBM在郭士纳时代完成了“计算机制造企业”向“全球性服务企业”的转变,那么现任首席执行官彭明盛(Sam Palmisano)则是要把IBM从“e—Business"’时代带进全新的“On Demand”时代。在他看来,“On Demand”时代的来临。

医疗“系统”的催化剂

对于医疗来说是否有这样一种东西，它的催化效用像通用商品条码一样？

置身于On Demand世界

需要一种技术来帮助在整个企业范围内整合公司端到端的流程,以及与关键合作伙伴、供应商和客户之间的流程。帮助他们对客户需求上的变化、市场机遇以及外来威胁做出快速灵活的反应。IBM 公司将其称为e-business on

让世界更加智慧

世界的运行方式在发生着深刻变化。“如何让世界更加智慧”已经成为世界性话题。“智慧的地球”就是让智能充盈于系统与流程之中。一言以蔽之，就是亿万人赖以生活和工作的系统与流程。

“智慧地球”是阴谋吗?

去年，IBM CEO彭明盛向美国总统奥巴马提出“智慧地球”战略。之后．这一概念被IBM引入中国。一年多来．IBM在中国的“智慧地球”战略推进得有条不紊．并已中标多个重大项目工程。这引起了国人的警惕——IBM“智慧地球”可能存在对中国国家信息安全的潜在威胁。对此．彭明盛先生6月2日在智慧城市全球峰会主题演讲中作出回应。

智慧的地球

人类历史上第一次出现了几乎任何东西都可以实现数字化和互联的现实。这将给企业形态、管理文化带来什么挑战？

智慧的地球

世界各国的领导人都很重视全球一体化背后的经济、社会和环境含义，这当然事出有因。自由贸易协定、互联网以及仝球化时代的到来使得世界“缩小”和“扁平化”了。

未来的企业：创新为要

今年,我们迎来了第三次两年一度的“IBM全球CEO调查”。全球超过1000位公共和私营机构的CEO和高级主管,以及中国地区58位CEO参与了这次调查,他们分享了各自的经验和计划,并对未来作了进一步的展望,为我们描绘出一幅相当详细的企业未来远景规划。

再见了，“跨国”公司

这篇文章关乎组织和领导层，很少有比它更贴近目前和未来的领导者了。全球化必然会带来对领导力的重视。世界正处在一个历史的拐点，商业和商业组织的性质发生变化，新形式在涌现。全球化正在改变基础模式，甚至改变现代企业的思想。

全球整合2.0:现已步入艰难时期

过去20年间,由于数字网络改革、贸易壁垒的破除和经济民族主义的解体,一个全球共同体浮出了水面。有人称之为"扁平世界",但我们都知道,这个世界仍然是沟壑纵横。在这里,最重要的是这个世界确实是一个全球化的世界。问题是:在这个竞技场上,谁是赢家、谁又是失败者?在变革的早期阶段,降低成本是主要目标。但现在,降低成本、在快速增长的市场轻松设立分公司及"水涨船高"

企业成功的关键

1962年，小汤姆一沃森（IBM创始人之子）说：任何企业，为了生存和成功，必须有一套健全的信念，并将其作为所有政策和行动的前提。接下来，企业成功的最重要因素是忠实遵守这些信念。最后，如果一个企业想要成功应对不断变化的世界和随之而来的挑战，它就必须时刻准备着，在它的整个生命中改变自己的一切，除了这些信念。