中国可新开800家大卖场

在中国快速成长的零售业中，大卖场（hypennarket）已逐渐成为成功的经营业态，大卖场一般是面积至少在2500平方米以上，出售品种繁多的食品及非食用类商品的卖场，与超市，百货公司等其他零售业态相比，其利润更加丰厚，然而，不论是国内还是国际零售业者，若有意进军大卖场市场，必须注意中国与其他市场的不同。

麦肯锡:中国批发市场变脸

这是一篇来自于麦肯锡公司香港分公司的咨询报告。显然,文中的观点过于悲观,因为国内的批发商已经在多个方面进行了变革和改进.他们在迎战国外的大公司时做好了准备。但是,文中精辟的分析和提出的问题.值得国内的批发商重视。

南川市加大财政改革的十条措施

南川市委书记谢嘉庆在最近召开的全市财税工作电视电话会上重点提出了十条措施：

跨国消费品企业：向中国市场学营销

现在，大多数国外的消费品企业进入一个新的发展阶段：如果要在中国真正实现增长，就必须进入规模更大的中低端细分市场，该类市场占中国整个消费品市场的90％(按销售量)。而在此之前，他们多将产品定位在中国市场金字塔的顶端。也就是说，建立了一个针对最富有的5％～10％的消费者的高档品牌，而这些消费者主要集中在最大且最成熟的市场上，如北京和上海。

购物在上海

在城市发展过程中实际上是自己给自己买单,在发展中解决资金问题。关键是这个城市最终能不能培养出自己的魅力、吸引力、竞争力。因此城市规划不能割断历史,要让人能看到历史,要有不可替代的特色。保持和挖掘自己的特色,这是城市发展的一个战略选择。

麦肯锡：中国高成长的大卖场

上卖场(hypemlarket)已逐渐成为中国快速成长的零售业中成功的经营业态。大卖场不但深受中国消费者的喜爱，而且与超市、百货公司等其他零售业态相比，利润更加丰厚(注：一般对大卖场的定义是：卖场面积至少在2500平方米以上，出售品种繁多的食品及非食用类产品)。然而，不论是国内还是国际零售业者，若是有意进军大卖场市场，必须注意中国和其他市场的不同。

六十分钟营销术:网络营销组织成功的真相

在我们的调查中,57%的成功者能根据客户资料发展个性化产品和服务,而在业绩不佳的企业,只有14%能够做到这点。大浪淘沙,一些网络企业在被淘汰,一些网络业企业却在崛起。崛起者中既包括纯粹的网络公司。

把营销开支用到节骨眼上

有些品牌，如星巴克（Starbucks)、探索（Discovery)、HomeDepot都是一朝成名天下知。但是大部分企业数以百万的营销资金投下去后，能否把品牌打响尚属未知。