音频的梅尔频率倒谱系数特征抽取过程

特征工程是机器学习中重要的一环。梅尔倒谱系统特征是语音的关键信息,提取该特征是语音识别的特征工程之一。首先分析了梅尔特征的提取过程,包括预加重、分窗、窗函数、短时傅里叶、能量普计算、三角滤波、取对数、离散余弦变换和倒谱抬升八个步骤,其中重点分析了窗函数和梅尔三角滤波,这两个过程因有多种算法应用于不同的语音识别场景。在三角滤波过程中,引入了梅尔尺度的概念。然后,把梅尔特征的提取步骤在Python语言中,使用librosa库函数中的mfcc函数进行关键步骤实现。结果表明,梅尔倒谱系特征是语音识别中的典型特征,其提取过程对于其它特征的提取具有广泛的借鉴意义。

医院门诊“银医通”系统的应用

目的:探讨"银医通"系统在医院门诊中与医院信息系统(HIS)相结合,将医保、银行卡功能于一体的应用。方法:依据患者在医院挂号、看病、取药排队等候时间长,而医生问诊时间短的特点,改造原有门诊就诊流程,开发新的"银医通"系统。结果:"银医通"系统通过自助发放"银医通"卡,自助绑定医保卡、银行卡、缴费与充值、打印凭条、对账、自助挂号、预约挂号、自助打印,优化了患者在医院门诊就诊流程。结论:优化后的医院门诊流程更加合理,操作简捷,极大提高了医院的工作效率,有效地为患者提供了更加准确、便利、快捷的就诊服务。

建设“银医通”服务平台,为患者提供便捷服务

本文通过介绍"银医通"系统的构成、系统的功能和对"银医通"系统的应用体会,指出"银医通"通过其自助发卡、医保卡自助绑定、缴费、充值、预约挂号、自助打印等功能,优化了患者在医院门诊就诊的流程,提高了医院的工作效率,便捷了对患者的就诊服务。

药学信息技术在药物临床试验数据管理中的应用

目的探讨信息技术在药物临床试验数据管理中的应用。方法开发新的软件来管理数据。结果通过对数据录入校验、数据在线监督、数据挖掘,提高了药物临床试验的效率,减少了差错。结论利用信息技术帮助药物临床试验中心方便、快捷和准确地从临床收集药物试验数据,管理试验数据,并对数据进行加工利用。

药物临床试验数据管理的新探索

目的:探讨药物临床试验数据管理的新模式。方法:开发新的药物临床试验数据采集与管理系统。结果:通过管理系统对数据录入校验、在线监督数据挖掘,提高了药物临床试验的效率。结论:药物临床试验数据采集与管理系统是专门针对新药在临床试验过程中的数据采集,以及对这些数据的管理所研发的,是帮助药物临床试验中心方便、快捷和准确地从临床收集药物试验数据。

生物医学研究伦理审查信息系统的应用

目的:探讨生物医学研究伦理审查信息系统在医院生物医学研究伦理审查中的应用。方法:系统设计依据国际协调会议(ICH)、临床试验管理规范(GCP)、世界卫生组织与热带病研究部门(WHO/TDR)的《生物医学研究审查伦理委员会操作指南》以及世界卫生组织、发展伦理委员会审查能力的战略行动(WHO SIDCER)认证有关伦理委员会操作规范进行开发。结果:新型生物医学研究伦理审查系统的应用,解决了伦理委员会务实高效地开展伦理审查和研究者有效遵循伦理原则来开展研究的问题,实现了伦理审查的申请、受理、审查、传达决定以及跟踪审查等操作规程的电子程序化。结论:生物医学研究伦理审查系统的应用,使伦理审查流程更加合理,操作更加简捷,可极大提高医院伦理审查的工作效率,方便和规范伦理审查的文档管理,提升伦理审查的质量管理,对生物医学研究伦理审查工作具有重要意义。

医院信息系统项目的变更管理

文章通过对医院信息系统项目变更的原因与形式进行深入分析,探索出"项目开始时对项目的变更进行预测、评估、计划,确定变更管理的机构与流程,项目进行中严格变更控制,项目完成后加以总结提高"的变更管理方法,其对各种医院信息系统项目变更管理人员的工作具有重要的借鉴意义。

检验信息系统数据库sqlserver性能优化的几项关键措施

由于检验信息系统建设初期可能缺乏数据库方面的规划和经验,所以随着检验信息系统的运行,数据量的增长,可能引起检验信息系统数据库运行缓慢,不能满足医院检验业务日益增长的需要的问题。文章探讨解决检验信息系统数据库运行缓慢的办法。需要使用一些数据库方面的工具和方法查找出检验信息系统数据库出现的问题。针对具体的问题,在数据库环境中选取性能较好的数据模型、索引方案、不断地使用介绍的方法进行手动分析查询优化数据库系统,使检验信息系统数据库可以满足日益增加的医院检验业务需求和可以达到检验业务系统满意的性能。

浅谈医院信息系统的切换

医院信息化建设已经走过近30年的历程,从支持医院的行政管理与事务处理业务,减轻事务处理人员的劳动强度,使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益的医院管理信息化阶段,逐步进入以电子病历为核心,包括LIS(检验信息系统)、PACS(医学影像系统)、医生工作站等支持医院医务人员的临床活动的临床管理信息化阶段。在这些过程中,很多医院都要遇到新信息系统与旧信息系统的交替,也就是系统切换的问题。只有精心做好医院信息系统切换前的准备工作,选择一种或几种相结合的适合各医院新旧信息系统的切换方式,才能提高医院信息系统切换成功率,有力保障医院各项业务的正常开展。

医院新农合网络即时结报的实现与管理

目的:实现医院新农合网络即时结报和管理。方法:制定计划,改建优化院内网络和设施,连接新农合专网,开发接口提取有效HIS数据,统一诊疗和药品目录对照,建立前端提醒、后台质控管理模式。结果:提高了结算核销和政策把握的准确性,减轻了操作人员的工作量,并且方便了医院管理部门的质控监督。结论:实现新农合的网络即时结报,提高了工作效率,强化了医院内部新农合质控管理。

中医科开展优质护理服务的实践与成效

随着医疗体制的改革，人们对医疗服务水平和质量提出了更高的要求。为了适应形势的变化，2010年卫生部组织开展了以“夯实基础护理，提供满意服务”为主题的优质护理服务示范工程活动，要求护理工作真正做到“贴近患者、贴近临床、贴近社会”，以提升患者和社会的满意度。我科从2012年3月开展优质护理服务，从改变观念、分层管理、绩效考核、APN排班、加强安全管理和基础护理、强化健康教育等方面进行了积极探索，取得了良好效果，介绍如下。

对提高医院信息系统切换成功率的思考

随着医院信息化的发展,很多医院都会遇到新信息系统与旧信息系统的交替,也就是系统切换的问题。做为医院信息系统管理和执行部门必须做好系统切换前的准备工作,选择适合本院的新旧信息系统的切换方式,才能提高医院信息系统切换成功率,有力保障医院各项业务的正常开展。

十堰市医疗机构数字化建设问题研究

数字化技术为医疗机构发展带来机遇和挑战,阐述医疗机构数字化建设的必要性、医疗机构数字化建设的现状、医疗机构数字化建设中存在的问题及应对措施。

对提高医院信息系统切换成功率的思考

我国医院信息数字化已经走过近30年的历程，从单纯的医院财务、药品、物资管理数字化到集成医学影像存档和传输系统（PACS）、检验信息系统（LIS），再到电子病历等，医院信息系统（HIS）的解决方案及其功能得到了逐步的完善和提高。在这些过程中，很多医院都要遇到新信息系统与旧信息系统的交替，也就是系统切换的问题。医院信息系统管理和执行部门必须以对医院高度负责的精神，精心做好医院信息系统切换前的准备工作，选择一种或几种相结合的适合各医院新旧信息系统的切换方式，因地制宜，才能提高医院信息系统切换成功率，有力保障医院各项业务的正常开展。

浅谈合理用药对提高医疗服务质量的作用

近年来,医疗机构因用药不合理问题引起的纠纷,随着门诊量的上升而逐渐增多,在HIS系统的基础上挂接合理用药系统,改变以往医院信息化只对药品的经济、数量管理,无法辅助临床用药的状况,利用合理用药系统监督指导医生、药剂人员安全用药,有效的控制问题处方数,不仅能够促使患者用药安全指数的提高,也能够在一定程度上降低医疗费用的不合理增长,避免医药资源的浪费,提高医院的医疗服务质量。

医疗机构数字化建设与管理对策研究

阐述了医疗机构数字化建设的必要性,分析了医疗机构数字化建设的现状及存在的问题,提出了应对措施。

医院PACS建设需要认清的几个关键问题

通过对PACS系统给医院带来的好处、PACS系统发展趋势、PACS系统影像存储和传递形式、医院在建设PACS前应具备的基本硬软件条件、医院应根据什么来规划自己的PACS系统等几个问题的分析,提出PACS系统建设投资巨大,周期较长,对医院的影响深远,需要医院信息系统建设者和管理者对其建设问题有一个充分的认识,要一切从医院实际需求出发,因地制宜的付诸实践,才能使其建设获得成功。

医疗机构数字化建设与管理对策研究

数字化技术对医疗机构发展带来了机遇和挑战，本文阐述了医疗机构数字化建设的必要性，医疗机构数字化建设的现状，医疗机构数字化建设中存在的问题及应对措施。

医院统一数据通讯接口UDCI的设计与实现

随着信息技术的快速发展,各种功能、架构、应用平台不同的系统被运用到医院信息化建设中来。为进一步加强对医院的全面管理和精细流程控制,从而把握医院发展的各个环节,就需要将这些系统间的业务进行对接,而如何实现系统问高效、稳定、安全的数据传输便成为迫切要解决的问题。旨在设计利实现一个忽略系统架构及应用平台差异性,高效、稳定、安全统一的数据通讯接口。该接口在系统间充当数据通讯的桥梁,解决了系统间由于架构差异及应用平台差异造成的数据传输困难的问题。

浅谈进行医院检验信息系统(LIS)建设需要认清的几个关键问题

文章论述了LIS系统给医院带来的效益、LIS系统发展趋势、医院在建设LIS系统前应具备什么样基本的硬软件条件、医院应根据什么来规划建设自己的LIS系统等课题,认为LIS系统建设对医院的影响深远,需要医院管理者和医院信息系统建设者对其建设问题有充分的认识,要一切从医院实际需求出发,因地制宜地付诸实践,才能使其建设获得成功。