钻井一公司财务工作面临的问题及解决建议

针对江汉石油管理局钻井一公司财务工作状况应着力改善财务队伍结构,加快人才培养;依据工程合同和完井结算资料,建立市场价格信息采集库,采用责任会计,发挥物资设备管理站材料管理职能;对内部价格分项分析评价,充分发挥内部价格的监督机制作用。还应努力完善核算体系,强化会计核算对经营管理的服务功能;加强财务分析,提高财务管理的宏观把握能力;从财务会计向管理会计延伸,丰富财务管理的内涵;强化外部市场财务管理,提高财务监管水平。

浅析外部项目经营管理存在的问题及审计建议

要规范中国石化集团江汉石油管理局钻井一公司外部项目经营管理,在物资管理方面,要提高物资需求计划编报的准确性,规范采购合同管理,加强物资管理人员业务培训和考核,加强验收环节监督,大力推行代储代销模式,加大库存物资动态管理力度;在合同管理方面,要组织专班和专门人员清理外委外雇情况,建立规范的外委外雇招投标制度、服务或劳务过程监督制度、修理事中监督和事后追查制度,加强兼职合同管理人员培训和教育;在财务管理方面,要完善结算管理办法、成本管理基础台账,严格执行财务管理制度;在资产管理方面,要全面清理在用的和闲置的各类资产设备,从严控制设备配套,建立设备购置责任追究制度和设备修理后评价制度。

浅析企业采购过程中的价格审计策略

本文首先阐明价格审计在企业采购中的重要作用,接着分析目前企业采购过程中存在的一些问题,最后重点从价格审计的角度提出解决上述问题的方法。

浅析企业采购过程中的价格审计策略

一、企业采购过程中进行价格审计的意义 采购价格审计就是企业内部审计部门对采购部门及采购人员的采购活动所进行的一系列的审核与监督活动，主要是针对采购资金的使用情况，确认采购价格的合理性，其目的是更好地规范采购行为。如果企业在采购过程中，不设立专门的价格审计部门来对采购过程进行有效的控制、监督和评价，