施工进度计划的多阶网络

应用网络图处理工序搭接关系、编制施工进度计划是一项现代化的管理方法。但是一般多层建筑至少有一百多个工序,高层建筑多达几百个工序,将这些工序画在一张网络图上,尽管可以对照工序先后的节点号按图索骥,但看起来仍不免眼花缭乱;如果简化工序,又易使网络计划失之粗略,无法指导施工。为了解决这个矛盾,我们设想了一种多阶网络方法。也就是将一个工程的网络计划,根据工程特点,划分为几个层次;每个层次都留有接口,互相衔接,连成整体;各个层次的工序划分,由简而繁,层层深化。具体设想如下: 一阶网络,即整体网络。这是反映整个工程施工全过程的总进度计划,要求工序划分简单明了,线条宜粗,但又能看到计划安排的全貌。二阶网络,即阶段网络。

施工企业实行“三全承包”后的成本管理初探

一、“三全承包”的发展概况实行百元产值工资含量包干以来,我公司对内部经济承包作了多种形式的探索性尝试,虽然还不成熟,但已初步显示出一定的作用。首先是国家对企业实行百元产值工资含量包干,企业对职工实行各种形式的经济承包,使国家、企业、职工三者之间的责、权、利较有机地结合了起来,为克服分配中的平均主义和改变企业吃国家的“大锅饭”、职工吃企业的“大锅饭”提供了必要的前提;其次是实行百元产值工资含量包干以后。