油田工程建设安全管理策略和实践

委内瑞拉石油工业有100多年的历史,安全环保法规体系完备,媒体等第三方舆论监管得力。在这样的外部环境下,从事石油作业,必须坚持高标准、严要求,慎重对待工程建设过程中的每一个安全问题。结合项目自身特点和当地外部环境,在石油工程建设的各个方面,应用推广了多种安全风险分析控制方法,使项目安全管理更加科学、更加有效,保证工程建设项目安全顺利完成。

SPARC工作站可执行程序的二次开发

本文分析了ＳＰＡＲＣ工作站的指令结构特点和可执行程序的动态调试工具，找出可执行程序二次开发的一般方法和技巧。最后叙述了该方法的具体应用。

UNIX/XENIX与用户间接口——Shell的应用和研究

根据UNIX/XENIX系统的结构,首先分析Shell的种类,介绍Shell命令、Shell程序设计语言及Shell的工作过程。然后,给出一个典型的Shell应用程序——SUN4系统管理工具。

SPARC工作站西文AUTOCAD的改造与应用

本文介绍实现 SPARC 工作站上西文 AUTOCAD 汉字标注及其在 NFS 网络上共享的方法与应用。

中国石油HSE管理在拉美地区的实践

文章介绍了中国石油HSE管理理念在古巴、委内瑞拉、秘鲁和厄瓜多尔等南美国家和地区合作项目中的实践,取得了很好的业绩,为塑造中国石油"奉献能源,创造和谐"负责任大石油公司形象做出贡献,可为境外中资企业与资源国更好地共同发展提供借鉴。

HSE管理中的风险分析方法——以中油国际委内瑞拉公司HSE管理经验为例

HSE管理的出发点应是预防为主。因此尽早识别风险、评估可能的风险是HSE管理的关键。风险分析最重要的是要承认:石油勘探开发活动不可能绝对安全,风险总是客观存在的。风险分析就是尽早识别、分析和评估可能的风险所在、大小和频率。风险管理就是在风险分析的基础上,采取有针对性地措施将风险消减到可接受的水平。本文在总结近年国内外HSE管理中风险分析方法的基础上,结合CNPC在委内瑞拉运行石油项目的经验,提出了一套风险分析的定性和定量方法,包括系统风险分析、节点风险分析、概率统计分析等。由于大力推广和应用这些方法,使CNPC在委内瑞拉运行石油项目9年来没有发生任何HSE大事故,被委内瑞拉国家石油公司誉为“国际石油投资者HSE工作的典范”。

中委公司社会安全和HSE管理理念的碰撞和融合

该文介绍了中国石油社会安全和HSE管理理念在中委石油合作项目的碰撞和融合。委内瑞拉HSE及社会安全管理工作与国内相比具有特殊性和更具挑战性,中委公司把"以人为本"和"员工生命高于一切"的理念切实落实到实际工作之中,以风险管理为核心,及时精细分析存在的问题和矛盾。公司管理层和员工切实遵守当地法律法规和国际标准和惯例,慎重对待每一个HSE问题,着力提高作业环境的工艺安全水平、员工的行为安全水平,并着力加强社会安全防范措施,提高应急响应能力,保证了员工的生命安全,保障了合作项目安全发展。

阿尔及利亚社会安全管理体系推广实践

在中国石油海外投资的国家中,阿尔及利亚属于高风险级国家。继中国石油社会安全管理体系在海外成功试点后,中油国际阿尔及利亚公司主动在海外勘探开发公司的所属海外项目中进行社会安全管理体系推广工作。文章通过社会安全管理体系文件的编制和推广方面所做的相应工作,从海外项目安全稳定和谐发展的角度出发,结合社会安全管理体系在项目运行中的实际情况,考虑、评估潜在的社会安全风险,配套落实风险控制措施,强化责任意识,提高自身素质,认真履行职责,有效降低海外项目社会安全风险,持续改进项目的社会安全管理绩效。

创造和谐,回报社会

主要介绍了中国石油在南美地区"奉献能源,创造和谐"的典型做法和实践经验。中国石油在南美各项目坚持"零污染"、"零排放"和共同发展的理念,严格标准、规范作业,实现了钻修井废料不落地、污水处理后完全回注和植被恢复的环保目标;通过投资当地公益事业,增加当地就业岗位,从而回报社会,实现了与当地政府以及油区周边社区和谐共同发展的宗旨。

SUN4工作站自举失败的对策

SUN4工作站使用SunOS操作系统。在启动过程中,每一步都有可能产生故障。概括起来,可分三类:一是系统自检失败,二是系统自举失败,三是系统执行rc引导程序过程中失败。系统自检过程失败,属于计算机硬性故障;系统执行rc引导程序过程失败,属于rc具体配置与机器具体情况不相符引起。本文着重谈一下系统自举失败的问题。

国际业务网络办

我们公司是一家国际化的公司,分支机构分布在国外18个国家。由于分支机构分布的范围比较广,而总部对实时掌握油田生产数据的需求又比较迫切,因此各个分公司的信息每天都要传递到国内的总部来,所以公司IT部门目前最重要的工作就是建设一个连接总部与各分公司的石油企业内部专网。 2000年中,我们已经完成了整个网络的实施论证,并且已经将北京总部的专网建设完成,只等着与国外的七个大的油田通过专线连成一个大的网络。国外的大油田中。

多元文化环境和多种合作模式下企业HSSE管理创新与实践

在多元文化环境和多种合作模式下,中国石油海外勘探开发公司(CNODC)积累和丰富了一整套不同规模、不同合作模式、不同文化背景下海外项目的运作管理经验,建立和完善了一系列适合国际油气业务的安全环保和社会安全管理制度流程体系。

SPARC工作站共享网上AUTOCAD限制的改造及原理

如何改变网上SPARC工作站共享网上AUTOCAD软件包的限制,及SPARC工作站执行代码的二次开发技术。

唱响海外的青春之歌——记中国石油中委公司陆湖项目卡拉高莱斯作业区副经理张春青

"张春青的先进事迹看似平凡,实则伟大。他刻苦钻研的科学精神、自主创新的奋斗精神、孜孜不倦的攻关精神和淡泊名利的人生态度,是我们每个人都应该刻苦实践的人生追求。"

绿色发展助力“一带一路”建设

中国石油自1993年走向海外以来,面对资源国环保监管趋严、社区关注和期望值不断升高,全球气候变暖等严峻挑战,坚持以绿色的方式生产清洁能源,从源头防止污染、保护生态,实现能源与环境、企业与社会的和谐发展,多个海外项目的环保工作获得资源国的肯定,在"一带一路"沿线国家获得环保奖达30余项,在资源国走出了一条生产良好、生态和谐的绿色发展之路。中国石油海外绿色发展的案例很多,如阿克纠宾项目投巨资建设油气处理厂及配套工程,天然气综合利用率达到99.7%以上,获哈2015年"企业社会贡献总统金奖"和"环保贡献银奖";伊朗北阿项目加强从源头保护湿地生态,2016年获当地政府环保荣誉证书;安第斯项目地处热带雨林环保敏感地带,坚持按照业界最高环保标准作业,曾荣获"世界石油HSE与可持续发展最佳公司"和英国伦敦能源所"世界环保奖"提名奖;伊拉克艾哈代布项目建成了LPG和天然气回收利用装置,实现了绿色发展和循环发展,被伊拉克政府誉为国际合作的典范;哈法亚项目在伊境内创新利用原油返排技术,首次实现了原油回收不落地、燃烧无黑烟;阿曼项目采用土壤生物修复技术处理含油土壤,费用低、环境影响小,取得良好的环境效益和经济效益。