由一家企业六本帐说起

近见某刊一则令人咋舌的消息，某国有企业为应付上级监督检查，竟在财务上设置了六本帐：（１）虚报浮夸的“邀功帐”；（２）为偷漏税款而设的“逃税帐”；（３）应付财税检查的“备检帐”；（４）应付工商行政管理部门的“年检帐”；（５）便于非正常开支的“帐外帐”；...

财会工作造假剖析

当前经济行为上的造假，特别是财务收支、会计、统计数据等财会工作方面的弄虚作假已渗透到各个环节，危害极大。财会工作造假，既严重影响了国家宏观经济决策，扰乱市场运行秩序，又助长了腐败之风的泛滥，应当引起全社会的高度警惕和重视，予以坚决打击。本文对这一问题...

倒名牌与创名牌

一、倒名牌原因分析 在众多企业的沧桑史上,不少著名品牌由于种种原因失去了往日的光环,或昙花一现,或虎头蛇尾,从此一蹶不振。导致名牌倒牌“变味”的原因诸多,但更多的是来自企业自身。总结得失其主因有九方面: (一)守牌失新 躺在名牌上吃老本是一些名牌产品“变味”失去市场竞争力的重要原因。一是有些品牌成名之后,丧失了技术创新动力,品牌的科技含量踏步不前;二是一些名牌厂家的新产品开发缓慢。

引技术 调结构 赢市场——对广安工交企业出困的调查

广安工交企业坚持在技术进步的基础上调整产品结构,不断以功能更新、档次更高的产品去开拓市场,收到了显著的效果。现在每年新试制投产的新产品占年新增产值的25%～35%,产品辐射了国内28个省、市、区及港澳、欧美等10余国家和地区。1994年起的5年时间里,工业企业的产值、利税年平均递增分别达16.8%和12.3%,保持了较好的增长势头。他们在调整产品结构中,以需求为目标,以市场为导向,提高产品技术水平与提高装备技术水平并重,指导思想和战略措施明确,战术手段合理,实现了技术进步、产品开发和市场开拓三者紧密结合。这是广安工交企业获得成功的根本原因。近年来,他们把产品开发建立在产品技术进步的基础上,使产品开发和市场开拓紧密结合起来,变被动适应市场为主动开拓市场,占领市场。他们以交通、建材、丝纺织企业为突破口,认真研析其产品在我国的分布、

搞活中小企业应走综治之路

文章针对目前中小企业日渐萎缩的状况 ,提出必须重点突出结构调整主线 ,攻克企业机制、债务、冗员三大难点 ,标本兼治 ,放开搞活 ,促进企业深化改革 ,才能使中小企业走上健康发展之路。

降低成本：路在何方

近年，不少企业（包括交通和乡企）由于资金包袱沉重，亏损有增无减，几乎是所有企业利润向利息转移，一些企业由于资金成本高，企业出现停产或半停产状态，一般企业也存在“四高”现象。当前，剖析企业资金成本高的表现、原因及危害，探觅降低资金成本之对策已刻不容缓。

降低国企过度负债之路在何方?

国有企业过度负债是国有企业三大沉重包袱之一,也是我国加快企业改革步伐,建立现代企业制度,深化企业改革中遇到的主要难题。 其突出的表现有三: (一)额巨。长期以来,特别是近年我国国企负债率呈直线上升,由80年代初的40％左右,上升到1998年底的70％以上,有的骨干企业超过了100％。

股份制企业如何用活资金

企业产权制度改革的推进,各地股份制经营的企业应运而生,凡是实行股份经营的企业,无一例外的都通过发行股票、相互参股、以资入股等形式募集一定数额的股金。从现实看,股金额从几百万、几千万到几亿、甚至几十亿元不等,这些宝贵的股金,为股份制企业注入了大展宏图的血液。许多股份制企业利用募集的股金圆了独霸一方,称雄市场的梦。

治理潜亏之路在何方?

近年,企业通过深化改革,转换内部经营机制,出现了管理明显加强,亏损得到遏制,整体效益逐年上升的好势头。但企业的资产管理还存在不少问题,特别是“虚盈实亏”的潜亏现象十分普遍,索析亏因,探觅对策已迫在眉睫。 一、潜亏主要表现为“一损五乱” 其一、报损巨,铸成潜亏。一是该收帐款中损失严重。特别是那些举足轻重的骨干企业,三年以上的应收款数额较大,仅广安县交通和轻工业就有5643万元,因种种原因,大部分无法追回,铸成坏帐,但未做帐务处理,长挂在“应收帐款”

论机场“柜”发展的可行性分析

目的:为了在新科技的背景下能够给人们提供更为便利的选择,使旅客在搭乘飞机前的安检时被拦下的违规物品能够得到妥善处理,满足资源的合理利用。方法:通过对将以快递形式寄回或将该物品以公益捐赠等多种方式妥善处理违禁物品等进行问卷调查、现场咨询及统计分析与研究,进而对机场"柜"的设立发展做出可行性分析。结果:在调查中发现大部分人表示将不能携带物品归于公益或者将贵重物品以快递形式寄回都表示赞同并接受。结论:机场"柜"的设立可将公益与经济两者有效结合,在给人们带来便利的同时并能带动相关产业的发展,可进行试行并推广。

改管结合，开源节流用好资金

近年来，资金紧缺是困扰企业的一个突出问题，作为广安工商企业也深受资金匮之苦，那种无力付原材料，燃料货款导致待料，停产，生产经营不能正常已事空见惯，特别是去年四季度以来，据10户骨干企业的调查，期月均回笼现款仅在300万元左右，而要维持企业正常的生产经营动作，月均至少需资金2000－2500万元，加上企业间相互拖欠有增无减，使其问题雪上加霜，针以过种资金极度紧张的严峻形势，这些企业不等不靠，以资产重组，深化改制为契机，苦练内功，狠抓管理，推出了“改革结合，开源节流”的综合措施，取得了较好收效。