谨防企业绩效管理中的几大误区

在现代企业管理中，绩效管理已经被列入一个重要的范畴，但是从企业实际运作来看，多数企业的绩效体系建设都存在不同程度的问题，绩效管理推行过程也是困扰重重。我认为绩效管理是一个系统工程，需要在企业发展过程中不断改善和完善，以下就来分析企业绩效管理中需要防范的几大误区。

如何减轻绩效管理中的员工抗拒心理——兼论如何避免索尼的绩效之困

2007年初，一篇《绩效主义毁了索尼》的文章，激起了企业界的巨大波澜，引起了人们对绩效管理的广泛热议与质疑。这场热议，把人们普遍存在的对绩效的抗拒心理展露无遗，大家似乎找到了“绩效无用”、“绩效不该做”的理由，以至于现在很多公司在推行绩效时都会遇到员工们的“索尼之问”。

人才招募不可忽视的"八项注意"

中国人民大学与领英网最近发布的调研报告显示,在企业人力资源各岗位中,招聘类岗位人员晋升到人力资源总监所需的时间最短。其实在招聘人员诱人的发展前景背后,更多的是他们面对急切的用人需求却无人可用时的焦灼与绝望。

「三个圆圈」锚定职业航向

张明在一家科技公司从事技术开发工作,毕业于名牌大学的他专业能力和学习力都很强,对领导交办的工作总能超预期完成,工作不到三年就被提拔为开发部经理。张明信心满满地走马上任,但还不到半年,他就觉得身心俱疲;员工总是跟他对着干,领导对他所在部门的项目推进进度也不满意,其他平行部门也常抱怨其工作配合不到位,一时弄得张明焦头烂额。