潮汕民营企业致命伤之四:职责不清造成执行力低下

点评 潮汕民营企业如何解决因职责不清造成执行力低下的问题呢？不能死搬硬套其他企业的管理模式。必须根据企业自身规模和经营性质等实际情况来设置必要的、合理的组织架构，同时还要结合企业产品的工艺流程、工序特点，因此，在对职责范围进行规定时，应避免玩文字游戏，并应按小企业“一人数岗”的做法（在小企业里很多管理人员是“包山包海”的），尽可能地细化到：让每个人知道自己应该做什么，知道这件事应该找谁，谁应该对这件事负责，从本质上改变因职责不清造成执行力低下的问题。

潮汕民营企业致命伤之一:不重视成本控制

点评：潮汕民营企业很多老板都是营销高手，但对如何建立规范化的内部管理体系、如何进行成本控制却一知半解或不重视，他们不知道：节流下来的都是赚的!节流下来的比开源得来的容易!节流下来的比开源得来的还多!

潮汕民营企业致命伤之三:不重视规避税收风险

点评企业要规避税收风险,必须建立健全税收管理系统,而税收管理系统是规范化内部管理体系的组成部分。在规范内部管理基础上制定一套税收管理流程,使采购、销售、生产、仓库、财务各部门之间不脱节,使业务部门和财务部门同步相互制约和监控,才能真正规避风险。

潮汕民营企业致命伤之二:难以跨越纯家族式管理

背景改革开放以来,潮汕民营企业发展迅速,已经逐步成为汕头经济发展的重要部分。但是,根据笔者多年来为潮汕民企进行管理咨询辅导中发现,除极小一部分重视规范化管理且先行的企业外,大部分企业尚处在纯家族式管理的模式中,并已经成为制约企业向规模化发展的瓶颈……

完善生产物流流程仓库物料颜色核对管理

笔者认为：企业的管理制度的出台要适合厂情和系统，不能因为管理上出现一个问题就应急出台一个制度，结果是顾此失彼；同时出台制度不要玩文字游戏，制度应该是成熟一项出台一项。更主要的制度出台后一定要通过精细管理使其落地，否则变形的制度既失去其严肃性又没有达到想要解决问题的初衷……

潮汕民营企业降低成本方法之一 家底不清心无数

大部分潮汕民营企业中因内部管理不善，从而普遍存在的典型问题之一是：家底不清。即老板及管理层不清楚企业究竟有多少库存的原料，辅料及成品，有的甚至连应收款和应付款都成了糊涂账。

潮汕民营企业招工难 用工成本上升应对之道(二)

笔者辅导过的潮汕民营企业规模不一，年产值大的过亿，小的千万。但当笔者问到，企业为什么要招工？几乎大部分的老板的答案只有一条，生产发展的需要。当笔者再问：有的企业出现企业像旅馆，员工像旅客的现象的原因是什么呢？几乎大部分的老板都回答不出来。其实它是内部管理出了问题所致……

潮汕民营企业致命伤之九:人才断层影响企业发展

点评任何企业都不能把解决企业的管理问题寄托于一个人或一伙人身上,企业规范化管理模式的建立只有依靠团队。因此,笔者认为,潮汕民营企业必须制定一套较完整的、＂适合厂情＂并行之有效的业务流程和易操作、重数据的作业表单,并配套出台科学的薪酬分配制度,即在逐步建立起规范化管理体制的基础上,逐步引进、培养一批适合企业的、素质好的专业人才,为企业的可持续发展提供人才支持。而有一支适合企业的管理团队,才能谈得上提高管理层的执行力,对制度流程才能考核、监控、跟进到位,并在实际工作中不断完善管理机制,固化工作流程,有效解决因执行力低下带来的有章不循、有章半循及制度、流程变形、流产的问题。

潮汕民营企业招工难 用工成本上升应对之道(一)

前言招工难目前已经成为企业面临的大难题,很多企业因此停机停产或不敢接订单;同时,在今年,几乎所有企业为了能招到工和稳住原有的员工大幅度地提高工资福利造成用工成本上升从而减少利润的现象更是普遍存在。因此,近几年人力资源或人事行政经理甚为吃香,特别是能从原企业带来一些员工的经理更成为老板们竞相挖取的对象,老板都把解决招工问题寄托于他们身上。而可悲的,因企业内部管理不善造成的人力资源浪费的现象却不被老板们重视,不从内部规范管理下功夫。

潮汕民营企业致命伤之十:核心团队建设不科学

点评企业的正常运作乃至高速发展需要的是它的核心团队,核心团队建立起来了,人才断层、人才流失的问题也就随之解决,这样,企业在核心团队的带领下才能步步前进!怎样才能建设一支高效的、有凝聚力和战斗力的团队,笔者认为必须具备以下几方面的条件：一、企业的管理体系规范化,即组织架构设置科学、岗位责任清晰、规章制度完整、业务流程和作业表单系统标准;

潮汕民营企业致命伤之八:薪酬制度不科学导致效率低下

科学的薪酬制度。其最大作用是让员工培养起这样的意识：我要干!不是要我干!让员工在科学的薪酬制度下激发既要获取高收入、又能体现自身的价值的工作热情，这就是“我要干”!“我要干”能使人的主观能动性最大限度地发挥出来。解决民营企业里吃“大锅饭”的现象。

潮汕民营企业致命伤之六:老板的随意性造成制度破坏

潮汕老板的经商能力有"东方犹太人"之比喻,其民营企业中除极少数的企业实行外聘总经理负责制外,绝对多数企业的总经理都是由老板"亲自"担任。由于大多数民营企业的老板是"卷起裤脚(泥腿子)上田"或"白手起家"的企业主,他们的管理经验是靠"一步一步摸出来(摸着石头过河走过来的)、积累起来的,且大多数还处于"经验型"管理阶段,因此,老板随意性而造成企业制度被破坏的情况大量存在……

潮汕民营企业降低成本增加利润概论

笔者在辅导一些潮汕民营企业进行“治理整改提升管理打造规范化管理体系”的项目时，都会向老板谈到：项目的最终目的是为了降低成本增加利润，否则．项目将失去其真正的意义!

潮汕民营企业致命伤之五:流程不畅造成货期延误成本上升

点评医学上对人体所有的生物管道有这样的描述“通则不痛，痛则不通”。同样的这句话也适用于我们的潮汕民营企业，因为流程的不畅导致企业的运作中经常出现这样那样的“疼痛”。所以，系统标准、切实可行的业务流程是保证企业各项计划顺畅完成的必要保证。

潮汕民营企业致命伤之七:不重视细节管理造成交货期延误

我们经常会看到这样一句话：差错发生在细节，成功取决于系统。企业未来的竞争，就是细节的竞争。