企业内部推行模拟市场核算的探索

陕西鼓风机(集团)有限公司是从1997年开始学邯钢的。我们制定了'学邯钢、抓管理、降成本、增效益'三年规划,对如何将邯钢模拟市场核算的科学管理模式,运用到以销定产、单件小批多品种生产类型企业进行了探索。一、以邯钢经验为导向,建立适合本企业实际的管理模式我公司属机械制造企业,生产过程复杂,车间是按工艺特点设置的。除铸造、锻压车间生产自制铸、锻件形成半成品外,其他车间的加工件,不能构成封闭生产,所以建厂以来产品成本核算方法一直采用平行汇总。面对这种情况,怎样学邯钢,模拟市场核算,我们进行了反复的探讨。要使车间能自计收支、自计盈亏。