由“三气改扩建工程”施工谈“项目法”管理

为使工程优质、高效完成 ,采用项目法组织施工。在全公司范围内 ,挑选有资格、有技术、有觉悟的作业人员和有专业特长、有经验、懂管理的管理人员组成三气改扩建工程项目部 ,以保证施工队伍的高水平、高素质。由于认真按“项目法”组织施工 ,对工期、质量、成本、安全生产实行目标控制 ,阶段考核 ,动态管理 ,对人、财、物的投入实行以网络计划为龙头的优化配置 ,均衡生产 。

对企业基层文化建设的思考与建议

通过开展丰富多彩的企业文化活动，进一步营造积极健康向上的工作、生活氛围，能够有力地增强干部职工的事业心、责任感和进取精神；增进干部与职工之间，职工与职工之间的相互理解与信任、了解和友谊。企业文化具有凝聚人心、引导正确的舆论导向，树立正确的人生观、世界观、价值观和良好的职业道德，提高企业的综合能力建设。

浅谈如何以人为本构建和谐企业

构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的有机组成部分，没有企业的和谐，就没有企业的健康有序发展。构建和谐企业是油田企业最大限度地消除企业不和谐因素、增加和谐因素的客观需要，是构建社会主义和谐社会的应有之义，也是促进企业队伍建设的必然要求。

油田管道工程施工质量探讨

芩文从油田管道工程施工质量存在的问题为切入点，分析了影响工程施工质量的五大因素，并提出了提高施工质量的具体措施。在面对差次不齐的油田管道工程施工队伍，目的在于确保施工项目能够达到合同规芑所约定的质量标准，从而降低管道维修、拆换带来的成本加大和生产影响。