企业集团的成因研究

本文运用国外交易经济学理论,分析我国企业集团形成的原因及其主要形式,试图为企业集团的成因研究提供新的思路。

苏州物资集团公司在前进

苏州物资集团公司是在苏州物贸中心的基础上发展起来的全国首家综合商社或企业集团,1990年9月成立。到1991年底,职工人数为1100人;销售额10.4亿元;综合效益2420万元;净资产2.4亿元。今年1—6月,集团公司实现销售额6.

试论企业集团组织结构的成因(下)

3.混合关系的企业集团。这类集团就是所谓多角化经营的企业集团,集团内若干企业生产着不同的不构成垂直关系的产品。企业集团必须多角化经营,在理论界和企业界几乎已是众口一词。国外大型企业集团也确实几乎都是多角化经营的。我国企业集团的核心企业大都是从单一产品的单个企业发展而来的,逐步实现多角化经营是必要的。但是应该看到,多角化经营是很复杂的,在条件不具备时,为了符合企业集团的特征而盲目实行多角经营,很可能造成企业集团经营的失败。从日本的情况看,六十年代后,涉及资产10亿日元以上的混合合并中,以多角化经营为目的的纯粹混合合并只占10—20％。

试论企业集团组织结构的成因(中)

二、垂直关系的企业集团目前我国的企业集团,除了以资金为联结纽带的以外,其余以产品的生产技术协作、成套项目以及技术开发为联结纽带的集团,都可以认为是一种垂直关系的企业集团。其中以产品的生产技术协作为纽带的集团最为典型。总的来说,这类集团层次分明,联系纽带较有力,组织比较稳定。所以我们就以此作为对象来分析垂直关系集团的成因。

试论企业集团组织结构的成因(上)

目前,对於企业集团的基本概念,舆论界和政府有关部门正在逐步取得共识:企业集团是多个法人企业通过互相投资参股和长期优惠性合同等联结纽带组成的多层次经济联合组织。这一表述可以概括为表一。

现代公司

3.应用:集团企业和跨国企业正如前几章所讨论的那样,冷淡的传统把非标准合约行为视为可推定的非法行为,非标准内部组织形式也遭到很深的怀疑。经济组织中同样的技术倾向性也明显地说明了这两个方面,反托拉斯专家就会立即认为其带有反社会的目的和效果。然而,交易费用经济学对非标准的市场形式和内部组织形式具有不同的看法。一方面。

现代公司

2.M—型创新一、转变二十世纪最重要的组织创新是二十年代发展起来的事业部制度。然而,这一发展迟至1960年仍未受到人们足够的注意和广泛的赞扬。一些领先的管理学课本颂扬了“基本部门划分”和“直线——参谋权力关系”的优点,却未注意到事业部制的特殊重要性。

现代公司

七十年代以来迅速崛起的交易费用理论是新制度经济学的一个主要支柱,“交易费用”已成为当代经济学含义最广、最为重要的概念之一。首先提出交易费用理论的美国芝加哥大学教授R·科斯,也因此而荣获1991年度诺贝尔经济学奖。科斯的学生、美国耶鲁大学教授O·威庶姆森,发展了他老师的理论,其主要著作《市场结构和科层组织》(1975)和《资本主义经济制度》(1985)系统阐述了交易费用经济学理论及其应用,因而被誉为“当代经典”。本文即是后一本书的第11章,从美国早期铁路组织的发展入手,分析了公司内部的直线——参谋组织,产业的前向一体化,公司的事业部制度,企业集团的演进以及多国企业的问世等重大问题。尤其是对公司事业部制度的研究,威氏提出了著名的“M—型”假说,很受经济学界的称道。威氏的著作思想深刻,论证严密,但行文艰深晦涩,不易阅读,因而至今国内尚无其著作的译本。考虑到其公司理论对我国企业和企业集团的研究有重要的借鉴意义,特译出此章,以飨读者。

建立多元网状“强强联合”型企业集团新模式的探讨

现实情况要求多个已有较强实力的企业(企业集团)联合起来,形成规模更大、实力更强、功能完备、具有世界市场竞争力的大型企业集团,亦即建立“强强联合型”企业集团。

关于完善企业招标竞争制的思考

推进企业招标竞争制面临两个难题,一是如何提高效率简化操作,降低费用,以提高企业及主管部门的接受程度;另一是如何选得更准确些,提高招标竞争的成功率,从而进一步提高招标制的社会信誉。简言之,即企业领导人由谁来选及怎样选的问题。苏州市体改办徐为什同志就此提出了看法。