浅谈企业内部审计人才建设策略

本文从国内内部审计与国际内部审计差距着手,得出内部审计人才匮乏是造成差距存在的根本原因之一,提出了内部审计人员应该具备的基本素质和企业内部审计部门人员结构的参考比例,进而阐述了内部审计人才建设的五个方面的策略。

审计公示的质量关键在深度

我们武钢集团公司审计部在近几年开展的审计披露中，深感每一次披露，对内部审计而言，都是一次如履薄冰般的考验，一段刻骨铭心的回忆。因为审计披露，在很大程度上面对的是企业管理的缺陷和舞弊，是来自我们看不见的市场中的那股抗衡的力量。同时，内部审计由于并不亲自参加经济活动，而且处于信息不对称、专业局限、监管冲突等劣势地位，审计风险非常大。

运用穿行试验法推进业务流程再造

所谓穿行试验，就是对某一个系统、某一项制度或某一项业务，进行全过程的、从开始到结束的首尾相连的“穿越”，来验证系统、制度或业务的科学性、完整性和规范性，或者发现管理的风险和缺陷，为业务流程的控制、调整和再造提供“实验数据”。传统的穿行试验是“顺藤摸瓜”找线索，它是在系统出现问题后去寻找问题的“症结”。而现代的穿行试验已变成一种主动的行为，它是在内控测试、风险提示。

在思想大解放中推进后勤产业改革与发展

“坚决解放思想、转变发展方式”是我国在新的历史时期保持国民经济持续增长的重大战略举措，也是我们应对当前严峻形势、破解发展难题、维护职工根本利益的迫切需要。今年以来，武钢后勤集团党委面对外部资源集中管理、内部资源重新整合、经营机制进～步转换、费用补贴指标一年减半两年清零等严峻形势，紧紧围绕“坚决解放思想、服务武钢三次创业”这一主题，

发挥“三个作用” 为生活后勤科学发展提供政治保证

企业发展公司在多年的改革发展中，形成了“三大优势”：一是各级党组织机构、制度健全，形成了一整套党建工作制度体系，充分发挥了政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。确保了公司改革发展稳定和生产经营顺行。二是干部职工思想观念有了较大转变．通过历年的改革洗礼，广大干部职工“等、靠、要”的思想逐步转变，