试论建立企业内部价格体系

模拟市场核算机制是大中型国有企业加强内部管理的最有效手段,是企业进行成本控制、目标利润管理及责任考核的重要方法.随着企业内部市场的逐渐形成,企业内部各二级单位在一定程度上已成为内部市场的主体,各主体间的物流关系由原来的供给关系转变为买卖关系,尽管这种关系还不是真正意义上的市场买卖关系.要充分发挥模拟市场核算机制在企业经济管理中的作用,就必须有一套健全的、操作性强的内部价格体系与之相适应,它是内部市场规范运作的前提.因而,企业内部价格体系的建立与健全就成为模拟市场机制下加强企业内部管理的一个重要基础工作,它起着必不可少的桥梁与纽带作用.下面,笔者就我公司内部价格体系的建立与完善,谈一谈我们的做法.

创新工作机制 推进审计整改“闭环管理”

审计部门应高度重视审计整改工作。目前审计整改难,屡审屡犯等问题依然突出,严重影响审计监督的力度和效果。'屡审屡犯'现象可以说是一个由来已久的顽症,它大大削弱了审计监督的效果,侵蚀了审计监督的执行力和公信力,成为摆在我们所有审计部门特别是企业内部审计面前绕不过去的难题。

浅析内部审计对国有企业风险控制的作用

公司管理的核心关键要素是企业的风险管理。我国的国有企业在风险管理方面具有独特的中国特色。内部审计在国有企业的防范风险、提高效益、资产保障和制度建设等方面发挥着极其重要的作用。现实的国有企业市场中,由于诸多因素,内部审计工作开展得并不顺利,而且企业运营中一直存在着不同的审计风险。文章通过对现在国有企业风险管理的研究,内部审计模式适应国有企业的运营发展的方式作出了重大探究。