如何打造和培育军队物资采购保障系统核心能力

军队物资采购保障系统作为国民经济向军事实力转化的桥梁,把市场上的物资供应商和战场上的部队用户紧密联系在一起,是社会商业实践活动在军事后勤领域的延伸。军队物资采购保障活动既要遵循商业实践中的经济规律,最大限度地提高采购资金的使用效益,又要按照后勤物资保障的特点,及时响应部队用户的物资需求。据有关资料统计,自2001年军队物资采购制度改革在全军启动以来,中国国防预算中大约有1/3用于军队物资采购[1]。从某种意义上讲,军队物资采购保障活动更类似于全球化市场经济条件下的商业组织运作行为。最近十几年来,有关组织核心能力研究的许多重大理论和实践成果,引导不少企业在日益激烈的竞争环境中取得了成功。面对当前军队编制体制调整和后勤保障社会化改革大潮的新形势,如何界定和提高军队物资采购保障系统核心能力,获得持续发展动力,是树立现代后勤保障理念和建设军队现代后勤的基本理论问题。

济南军区全力保障抗震救灾物资需求

为保障军区抗震救灾部队迅速开进地震灾区，济南军区迅速启动物资应急采购机制，抢时间、争主动、全力以赴做好救灾部队物资采购保障。一是围绕抗震救灾任务特点，分析预测所需物资品种、类别、数量；二是按照战时人员编成要求，抽组成立抗震救灾部队物资应急采购保障小组，实施应急采购和伴随保障；三是按照应急采购协议，采取先征用后付款等方式，