五家航天民品企业合并重组的管理融合

一、前言上海航天技术研究院(以下简称"航天八院")为加快"企业化、市场化"转型发展,深化航天民用产业结构调整,决定对系统内主营业务相近的"散、小、弱"民用产业企业实施合并重组,集中有效资源,发展新的能力,加快航天民用产业规划与发展。从2009年4月起,航天八院启动了上海新上广经济发展有限公司与上海航天新航机器有限公司、上海航天新亚无线电厂、上海航天新宇电源有限公司。

上海新上广经济发展有限公司房屋资产经营模式探索

梳理了上海新上广经济发展有限公司现有4种房屋资产经营管理模式,分析了4种模式的利弊及其对应的资产盈利特点,通过上海创意产业园区的发展和案例展示,提出了航天工业企业转型发展应以军民融合为背景,积极发展混合所有制经济,整合有影响力的专业化创意园区项目开发与运营商的资源,形成合作经营管理模式的理念,并共同拓展经营模式的思路及对策,同时,针对平凉路园区规划成为航天技术军转民孵化和创业基地,进一步阐述了合作经营的框架。