供应系统模式探讨

物资供应公司的成立,实际上就是意味着公司的供应系统将把长期以来的分解管理模式逐步转变成为集中管理模式。从供应公司运转的2年多情况来看,确实发挥了一定的作用,取得了一些成果。至少说二级单位的物资管理力度都在明显加强。水厂在供应公司的指导下,也深化了各项物资管理工作。在1996年和1997年中,将储备资金下降了10.18%和13.14%,1998年10月份每百元固定资产仅占用储备资金1.41元。应该说成立供应公司以后的上海石化,物资管理的整体水平明显地上了一个台阶。

绩效考核是人力资源管理的核心

一、概论绩效考核是对员工的业绩、能力和态度给出综合评价的活动。具有四大功能:1.鉴定功能——给出综合评价。2.择优功能——挑选优秀员工。3.激励功能——有利奖勤罚懒。4.增效功能——提升企业业绩。绩效考核在人事管理中处于中心地位,是人力资源管理的核心。