配电物资采购管理中的分类模型研究与改进

针对配电物资品种规格繁多、价值范围大等特点,对物资进行合理分类有助于降低采购成本、提高物资管理效益。常见的物资分类方法由于其本身的局限性,无法满足配电物资合理分类的需要。本文通过引入全寿命周期成本管理的概念,对经典kraljic矩阵分类法进行改进,创新性构建了三维物资分类模型,为配电物资分类采购制定更细的策略颗粒度奠定基础。

电力物资供应商评价与管理研究

供应商关系管理是供应链管理体系中的重要一环,无论从满足大规模业务体量、适应外部监管环境,还是从保障招标采购和物资供应的角度出发,研究形成一套符合国网特色的供应商关系管理体系显得尤为必要。本文通过研究国内外供应商管理理论与案例,并结合国网电力物资采购与供应商管理的实际要求,总结得到适合国网电力物资供应商关系管理的评价体系和管理策略。

电力物资集中采购存在的问题及改进措施研究

集中采购是已经成为现代一流公司的普遍选择,同时也是经济下行压力下,大型企业降低成本、提高效益的不二之选。批次集中采购、协议库存采购和超市化采购是当前电力物资集中采购的主要形式,一定程度上提高了采购效率,降低了采购成本。与此同时,也存在一些亟待解决的关键问题,例如非招标方式采购有待进一步规范、零星物资采购的效率需进一步提升。所以,进一步对电力物资集中采购所存在的问题进行探讨,并提出改进措施有较高的研究与实践价值。

电力物资招投标管理及创新实践探讨

新时期,电力企业必须大力推行现代物资招投标管理模式,积极创新招投标管理手段,以满足市场经济环境下电力企业持续稳定发展的需求。简要探讨了电力物资招投标管理方面的具体措施,不断创新招投标管理手段,以期为日后的相关工作提供帮助。

精益管理视域下工程服务类需求计划管理优化研究

需求计划管理是采购管理的首要环节,它是降低库存规模、优化库存结构、规范库存管理的有效途径,对企业日常生产及项目建设物资供应起着至关重要的作用。如何在全局服务视角下,对工程服务类需求计划管理进行优化,提升计划编制和审核的效率及准确性是亟待解决的问题。本文从工程服务类需求计划管理的基本内容和特点出发,对当前需求计划管理现有问题进行了分析,提出了精益管理视域下需求计划管理的优化思路和举措。

绿色供应链与生态工业链的比较研究

绿色供应链和生态工业链是实现经济活动与环境相容的有效工业组织形式,由于都具有环境亲和目标,常常被混淆为一体。本文分析了绿色供应链和生态工业链的概念,在此基础上探讨了两者的共同点和差异性,提出两种工业形式的互补是实现循环经济的微观基础。

浅谈电力物资招标中价格评审办法的优化

在物资采购评标过程中,价格评审主要包括价格的权值设置和价格分计算两部分.电力物资招标过程中常用复合平均价法计算价格得分,能够一定程度上科学合理选择中标人,并对投标人报价具有指导意义.然而,该方法中部分参数的设置仍有待优化.本文通过对复合平均价法进行深入分析,针对基准价计算过程中如何确定区间以及价格分计算过程中如何调整系数,提出优化改进的建议.

基于采购过程的电力公司知识管理研究

伴随着经济全球化和高科技更新的加速,企业之间的竞争逐渐演变为知识管理竞争的新格局。采购作为现代化企业管理中重要的一环和供应价值链上的核心之一,愈来愈受到企业和企业家的重视,并越来越成为一门专业的科学,正在为各大学、研究院、专业咨询公司、企业和政府广泛地研究和应用。本文通过对采购过程知识研究,建立一套采购过程知识管理体系,能规范公司采购代理过程,提高招标采购全过程工作效率,增加公司的无形资产。

基于元分析的电力物资供应商评价指标提取及其体系构建研究

电网物资的供应是电网建设的重要保障,供应商管理是供电企业物资管理的重要内容,对供应商进行科学合理评价是做好这一工作的基础和关键。首先通过对国内外历史文献的筛选,总结分析关于供应商评价的文献,对供应商选择过程中评价标准的重要性进行了排序。然后结合电力物资评价的行业标准,基于对历史文献中各评价指标的选用频数统计进行具体评价指标的提取。最后构建了具有普适性、灵活性、科学性、全面性并存的电力物资供应商评价体系,为电网企业进行供应商的评价优化提供借鉴。

基于国网公司管理模式下的采购绩效评价体系研究

国家电网公司属于国家公共垄断行业,物资采购支出占公司年度支出总额比重较大,科学评估采购工作,规范采购行为,降低采购成本,直接关系到公司的效益,同时,也是社会各界关注的热点。文中以国家电网公司的采购模式为研究对象,分析国网公司采购工作的目标,借助标杆瞄准法和关键绩效指标法,构建采购绩效评价体系,运用层次分析法确定各指标的权值,进一步丰富现有的国网采购评价理论体系。

远程异地评标模式在省级电网企业授权采购中的应用研究

面对新冠肺炎疫情等外部不稳定形势及企业内部授权采购业务规模与有限评标资源的矛盾,单点集中式的传统评标模式已难以适应业务发展需要。因此,将远程异地评标模式引入省级电网企业授权采购业务中,以运作模式为核心、以现代信息技术为支撑、以业务机制为保障,研究构建“资源集约、业务智能”的省级电网企业授权采购远程异地评标模式,进一步提高评标工作的规范性和效率。